دور القيادات الإدارية في إدارة التغيير التنظيمي بالمؤسسات الجزائرية

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى بحث موضوع دور القيادات الإدارية في إدارة التغيير التنظيمي بالمؤسسات الجزائرية، وذلك من خلال دراسة ميدانية بقطاع البريد وتكنولوجيات الإعلام والاتصال بالجزائر، حيث شملت عينة الدراسة 325 قائدا إداريا من مختلف المؤسسات التابعة للقطاع محل الدراسة، واعتمدنا في تحليل بياناتها على التحليل الإحصائي الوصفي، وتحليل الإنحدار المتعدد التدريجي، تحليل وكان من أهم النتائج: أن درجة ممارسة القيادات الإدارية ،T-test واختبار ،ANOVA التباين الأحادي لإدارة التغيير التنظيمي بالقطاع محل الدراسة كانت بدرجة متوسطة، وأن هناك فروقا ذات دلالة إحصائية في درجة ممارسة القيادات الإدارية لإدارة التغيير التنظيمي تعزى للمتغيرات الديموغرافية؛ وأظهرت النتائج أن المتغيرات المستقلة )متغير الدوافع والأسباب التي أدت إلى التغيير التنظيمي، متغير معوقات وعراقيل عملية التغيير التنظيمي، ومتغير عوامل ومتطلبات نجاح عملية التغيير التنظيمي( تفسر على نحو ما مقداره 44.9 % من التباين في المتغير التابع )درجة ممارسة القيادات الإدارية لإدارة التغيير بقطاع محل الدراسة( وهي نسبة تفسير جيدة؛ وخلصت الدراسة إلى العديد من التوصيات من أهمها: العمل على تذليل الصعوبات التي قد تعترض عملية التغيير التنظيمي بالقطاع، وتشجيع الإدارة بكل المستويات على العمل بروح الفريق الواحد وفي كافة مراحل عملية التغيير التنظيمي، وكذا محاولة رفع درجة ممارسة القيادات الإدارية لإدارة التغيير عن طريق عقد ندوات مشتركة بين مختلف مؤسسات القطاع للاستفادة من تجارب بعضهم البعض وكذا تبادل الخبرات والآراء حول التغيير.

This study aims to discuss the role of administrative leadership in managing organizational change in Algerian enterprises, through a case study within information and communication technologies sector in Algeria.The study sample included 325 administrative leaders from different subsidiaries of the sector under the study.We have adopted in our analysis of data a descriptive statistical analysis, in addition to multi-regression-out analysis, the analysis of variance ANOVA, and T-test.The most important findings of the study are: the degree of administrative leadership practices to manage organizational change in this sector were moderate.There are also statistically significant differences in the degree of administrative leadership practice to manage organizational change attributable to demographic variables. The results showed that : the independent variables (motives and reasons that led to organizational change, constraints and obstacles in the process of organizational change, and factors and requirements of success of the process of organizational change)explainuntil to 44.9% of the variance in the dependent variable (the degree of administrative leadership practices of change management in the sector under study). This ratio has a good interpretation.The main recommendations are:the importance of overcoming the difficulties that might face the process of organizational change in this sector, and encouraging the administration at all levels to work in a team spirit at all stages of organizational change,trying to raise the degree of administrative leaders practices to manage change by holding joint seminars between the various sector organizations to benefit from the experiences of each other, as well as the exchange of experiences and opinions about the change.