تقييم أثر نظام معلومات الموارد البشرية على استراتيجيات إدارة الموارد البشرية -دراسة مقارنة لعينة من المؤسسات العاملة في قطاع النفط-الجزائر-

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى تقييم أثر نظام معلومات الموارد البشرية في فعالية استراتيجيات إدارة الموارد البشرية المتمثلة في كل من: إستراتيجية التوظيف، إستراتيجية التطوير و التدريب، إستراتيجية التعويضات و إستراتيجية تقييم أداء العاملين، وذلك على عينة من المؤسساات العاملة في ططا النط ، بإجراء دراسة مقارنة بين المؤسساات العمومية ) أربع مؤسساات( و المؤسساات الأجنبية )مؤسساتين(، حيث اعتمدنا في ذلك على منهج دراسة الحالة من أجل تحليل واطع نظام معلومات الموارد البشرية المعتمد، بإجراء مقابلات شخصية مع إطارات إدارة الموارد البشرية اضافة إلى مديري أنظمة المعلومات، لتقييم مدى فعالية النظام المعتمد ومدى مااهمته في فعالية استراتيجيات إدارة الموارد البشرية، توصلنا إلى انه في المؤسساات العمومية لم تصل بعد للاستغلال الأمثل لنظام معلومات الموارد البشرية فلم يتعدى أثره الأثر الوظيطي فق ، كما سجلنا غياب استراتيجيات واضحة للموارد البشرية،مما انعكس على أداء إدارة الموارد البشرية التي ركزت على التايير طصير الآجل)سنة واحدة(، عكس ما وجدناه في المؤسساات الأجنبية باعتمادها أنظمة معلومات متطورة وماتغلة بشكل جيد، ويعتبر نظام معلومات الموارد البشرية الأداة الرئياية التي تااهم في فعالية كل من صياغة وتنطيذ ورطابة استراتيجيات إدارة الموارد البشرية

This study aims to assess the impact of human resource information system in the effectiveness of human resources management strategies in each of: recruitment strategy, development and training strategy, compensation strategy and employee performance evaluation strategy. on which we preformed on a sample of oil sector working companies (comparative study between foreign and public companies).where We adopted the case study method for the certified human resources information system analysis. through conducting interviews with human resources management frames and IT managers, To assess the system adopted and the extent of its contribution to the effectiveness of human resource management strategies. We have concluded that public companies have not yet reached the perfect use of human resource information system where its impact shows only at functional level. as we recorded the absence of clear human resource strategies. Which was reflected on human resource management performances that focus on short-term management (one year), Contrary to what we found in foreign companies that adopts developed and well used information systems . human resource information system is considered to be the main tool that contribute to the effectiveness of each of the formulation, implementation and supervision of human resources management strategies.