اثر ادارة التغيير التنظيمي على الابتكار في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة دراسة حالة بعض المؤسسات الصناعية-غرداية

Abstract

La Petite Et Moyenne Entreprise Joue Un Rôle Important Dans Le Développement De L’économie De Par Sa Participation Effective Dans L’absorption Du Chômage; D’autant Plus Que La Préservation De La Pérennité De Ses Entreprises Notamment Industrielles Sur Le Marché Induira La Recherche Permanente De Moyens Et D’instruments Nouveaux Pour S’adapter Aux Evolutions Et Changements Qui S’opèrent Sur Le Marché National Et International. Il Est Utile De Constater Que La Gestion Du Changement Réglementaire Et L’innovation Sont Les Outil S Les Plus Utilisés Par Les Entreprises Et Leur Succès Est Conditionné Par La Disponibilité Des Plus Simple Des Leurs Exigences. Le But Principal De La Gestion Du Changement Réglementé Est Le Développement De La Recherche Et De L’innovation Dans L’en Treprise ; Sur Ce Il A Eté Traité Dans Le 1 Er Chapitre De Cet Etude « La Gestion Du Changement Réglementaire» En Présentant Ses Atouts Et Ses Domaines, Puis L’innovation En Déterminant Les Causes Réglementaires Influençant Et Ses Modalités. Dans Le 2 Eme Chapitre La Confirmation De L’existence D’une Relation Entre La Gestion Du Changement Réglementaire Et L’innovation A Travers L’étude Effectuée Sur Un Echantillon De Petites Et Moyennes Entreprises Et La Détermination De La Nature De Cette Relation ; Du Fait De L’existence D’une Interférence Dans La Compréhension De La Gestion Du Changement Réglementaire Et L’innovation Dans Les Entreprises Sujet De L’étude ; Dans Ce Cas De Figure L’innovation Est Considérée Comme Une Variable Dépendant De La Variable Indépendante. Il A Eté Aussi Démontré L’existence D’une Etroite Relation Positive Et Objective Entre Ces Deux Variables.

لعب المؤسسات الصغيرة والمتوسطة دوراهاما في دفع التنمية الاقتصادية، من خلال مساهمتها الفاعلة في امتصاص البطالة، غير أن الحاجة الملحة لهذه المؤسسات والصناعية منها خاصة إلى ضمان بقائها في السوق واستمرارها،مما يدفعها للبحث عن طرق وأساليب حديثة لمواكبة التطورات والتغيرات الموجودة في الاسواقالمحلية والعالمية، ونجد أن إدارة التغيير التنظيمي و الابتكار أكثر الاساليب حداثة في المؤسسات و نجاحها مضمون إذا توفرت على متطلباتهما البسيطةفإدارة التغيير التنظيمي هدفها الاساسي هو تطوير الابتكارات داخل المؤسسة، وعلى أساس هذا المنطلق تم التطرق في الجزء الأول من الدراسة إلىوجاالات إدارة التغيير التنظيمي بتحديد أسباب، ثمالابتكار بضبط اوجاالات لعوامل التنظيمية المؤثرة علي،أما في الجزء الثاني إثبات وجود علاقة بينهما من خلال دراسةبعض المؤسسات الصناعية الصغيرة والمتوسطة وطبيعة هذه العلاقة، بحيث كان هناك تداخل في مفهوم إدارة التغيير التنظيميو الابتكار داخل هذا النوع من المؤسسات، و في هذه الحالة يعتبر الابتكار متغير تابع للمتغير المستقل وهو إدارة التغيير التنظيمي، وتم إثبات و جود علاقة ارتباط طردية وقوية بين هذين المتغيرين