دراسة علاقة نظام تقييم الموارد البشرية بنظام الحوافز في المؤسسة دراسة حالة الشركة الجزائرية للتأمين SAA-ورقلة

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى إبراز العلاقة بين نظام تقيم الموارد البشرية ونظام الحوافز في الشركة الوطنية للتأمين المديرية الجهوية بورقلة. من أجل الإحاطة بالإشكالية المطروحة واختبار الفرضيات، تم الاعتماد على المنهج الوصفي و على منهج دراسة الحالة في شركة التأمين SAA ورقلة من خلال الملاحظة والمقابلة مع مسؤولين في مصلحة المستخدمين وعلى تحليل البيانات المعطاة من طرف المصلحة.تمثلت أهم نتائج الدراسة بان نظام التقييم المعتمدة من طرف الشركة الوطنية للتأمين SAA ورقلة هو تقييم فردي فقط معتمدا على أساليب تقليدية في التقييم أما فيما يخص العلاقة بين نظام تقيم الموارد البشرية ونظام الحوافز فانه توجد علاقة مباشرة بينه و بين نظام الحوافز المادية أكثر من المعنوية.

Cette étude a pour objet d’identifier la nature de la relation entre le système d’évaluation des ressources humains et le système de motivation au sien de la direction régionale SAA de Ouargla. Afin de résoudre la problématique posée et vérifier la validité les hypothèses formulées, nous avons utilisé la méthode descriptive et l’étude de cas par des entretiens réalisés avec des responsables du service ressources humaines ainsi que l’analyse de données fournies par ce même service. Les résultats de notre étude sont les suivants :la SAA de Ouargla utilise uniquement un système d’évaluation individuel de ses ressources humaines par le biais de méthodes traditionnelles ; il existe une relation étroite entre le système d’évaluation des ressources humains et le système de motivation matériel et à un degré moindre avec les motivations immatérielles