العدالة التنظيمية وعلاقتها بالحراك المهنيداخل المؤسسة دراسة ميدانية بالصندوق الوطني للتأمينات الاجتماعية للعمال الأجراء*وكالة ورقلة

Abstract

هدفت هذه الدراسة الموسومة بعنوان" العدالة التنظيمية وعلاقتها بالحراك المهني" داخل المؤسسة إلى التعرف على العدالة التنظيمية وعلاقتها بالحراك المهني بالصندوق الوطني للتأمينات الاجتماعية للعمال الأجراء وكالة ورقلة، التي أجريت خلال الموسم الدراسي 2021/2022، على مجتمع بحث متكون من 100 موظف، قد تم الاعتماد على منهج البحث الميداني لتماشيه وطبيعة الموضوع، كما اعتمدنا على أسلوب المسح الشامل، أما أداة جمع البيانات فقد تمثلت في الملاحظة والاستمارة كأداة أساسية . لقد توصلت هذه الدراسة إلى أن العدالة التنظيمية بأشكالها الثلاث ( التعاملية ، التوزيعية ، الإجرائية ) في علاقتها بالحراك المهني كان متفاوتة من بعد إلى آخر، إذ سجلنا اتفاق بين مختلف المبحوثين على : 1—أن العدالة التوزيعية لعبت دور كبير في عدم تفكير العامل في المطالبة بالنقل الوظيفي بالمؤسسة حيث لعب هذا البعد دور محوري في فعالية الأداء وتحقيق الولاء للمؤسسة والرغبة في التمسك بالمنصب. 2-مساهمةالعدالة الإجرائية في ضمان المعايير الموضوعية لترقية العمال بالمؤسسة من حيث الأجر من علاوات،حوافز، تكوين والترقية ،مما ينعكس بشكل مباشر على طبيعة علاقة الموظف بالمؤسسة وتصوراته للعمل 3-لعبت العدالة التعاملية دورا بارز في غياب دوران العمل بالمؤسسة، مما انعكس على خلق جو عمل مبني على التفاهم والتعاون والحرية،الشيء الذي ساعد على رفع الروح المعنوية للعمال وخلق روح المبادرة لديهم، مما أدى إلى تحقيق الترابط الجماعي وبالتالي تحقيق الاستقرار الوظيفي للعمال.

This labeled study, titled "Organizational Justice and its Relation to Professional Mobility," aimed Within the company, to learn about organizational justice and its relation to the professional mobility of the National Fund for Social Insurance, agency of Ouargla, which was conducted during the 2021/2022 school season, on a research community of 100 employees, the field research approach was adopted because of consistency with the subject's nature. We also relied on the comprehensive survey method, while the data collection tool was the observation and the questionnaire form as a basic tool. This study concluded that organizational justice in its three forms (transactional, distributive and procedural) in relation to professional mobility varied from one dimension to another and we have registered an agreement among the interviewees about the following: 1- Distributive justice has a significant role in the employee's lack of thinking about demanding a career transfer of the institution as this dimension has played a pivotal role in the effectiveness of performance, loyalty to the institution and the desire to hold on to the position. 2- The contribution of procedural justice to ensuring objective criteria for the promotion of employees inside the enterprise in terms of bonuses, incentives, job training and promotion which directly reflects the nature of the employee's relation with the enterprise and his perceptions of employment. 3- Transactional justice played a prominent role in the absence of turnover of enterprise work which was reflected in the creation of a working atmosphere based on understanding, cooperation and freedom, which helped to boost the morale of employees and create their entrepreneurial spirit, leading to collective cohesion and thus job stability for them.