أثر ممارسة نمط القيادة التحويلية على العمل الجماعي دراسة حالة مؤسسة الكهرباء والطاقات المتجددة-فرع تقرت

Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى معرفة مدى تأثيرممارسة القيادة التحويلية على العمل الجماعي في مؤسسة الكهرباء والطاقات المتجددة - تقرت". إشكالية البحث واختبار الفرضيات، تم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي، بالإضافة إلى الاستبيان كأداة لجمعالبياناتواقتصرت عميلة التوزيع على أسلوب العينة العشوائية البسيطة، بحيث بلغ تعداد عينة الدراسة 84 عامل في المؤسسة.تم تحليل البيانات الواردة في الاستبيانات عن طريق استخدام الحزمة الإحصائية SPSS بالاعتماد على عدد من الأدواتالإحصائية مثل المتوسطات الحسابية، الانحرافات المعيارية، معاملات الارتباط، تحليل الانحدار.من أهم النتائج التيتوصلنا اليها من خلال هذه الدراسةهيأنه يمارس المسؤولين في مؤسسة الكهرباء والطاقات المتجددة - تقرت-سلوكيات القيادة التحويليةبدرجة جيدة و يمارس فيها العمل الجماعي بدرجة جيدة كذلك؛هناك علاقة ارتباط مقبولة بين القيادة التحويلية و العمل الجماعيفالعلاقة بينهما علاقة طردية أي أن زيادة الممارسة القيادة التحويلية بوحدة واحدة يؤدي إلى تغير طردي في مستوى العمل الجماعي بمقدار (0.662) من الوحدة الواحدة، وهذا يعني أن تطبيق سلوكيات القيادة التحويلية له تأثير كبير على مستوى العمل الجماعي. كما أظهرت الدراسةأنه لا توجد فروق في ممارسة القيادة التحويلية و العمل الجماعي تعود إلى المتغيرات الديمغرافية.

This study aimed to know the extent of the impact of the practice of transformational leadership on teamwork in the Electricity and Renewable Energy Corporation - Touggourt.” To answer the research problem and test hypotheses, the descriptive analytical approach was relied on, in addition to the questionnaire as a tool for data collection, and the distribution process was limited to a simple random sample method The study sample numbered 84 workers in the institution.The data contained in the questionnaires were analyzed by using the SPSS statistical package based on a number of statistical tools such as arithmetic averages, standard deviations, correlation coefficients, and regression analysis. One of the most important findings that we reached through this study is that officials in the Electricity and Renewable Energy Corporation - Touggourt - practice transformational leadership behaviors to a good degree and teamwork is practiced in a good degree as well. There is an acceptable correlation between transformational leadership and teamwork. The relationship between them is a direct relationship, that is, increasing the practice of transformational leadership with one unit leads to a direct change in the level of teamwork by (0.662) from one unit, and this means that the application of transformational leadership behaviors has a significant impact on the level of teamwork. The study also showed that there are no differences in the practice of transformational leadership and teamwork due to demographic variables.