أثر إدارة التغيير على أداء الموارد البشرية دراسة حالة بمؤسسة سوناطراكمديرية الإنتاج -حاسي مسعود

Abstract

تهدف الدراسة إلى معرفة مدى تأثير إدارة التغيير التنظيمي على أداء الموارد البشرية من خلال دراسة ميدانية في مؤسسة سوناطراكمديرية الإنتاج -حاسي مسعود-، إعتمدنا في الدراسة على المنهج الوصفي و استخدامنا كل من الإستبيان و المقابلة كأدوات لجمع المعلومات، ، تم توزيع60 استبيان على الموظفين بالمؤسسة محل الدراسة، و قد تم تحليل النتائج بالإعتماد على برنامج SPSS بالإضافة إلى مجموعة من الأدوات والأساليب الإحصائية.توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج اهمها: يوجد مستوى مرتفع لأداء المورد البشري بمؤسسة سونطراك مديرية الإنتاج –حاسي مسعود -، هناك علاقة طردية متوسطة بين إدارة التغيير التنظيمي وأداء الموارد البشرية بالمؤسسة محل الدراسة ،هناك تأثير إيجابي لتطبيق إدارة التغيير التنظيمي على أداء المورد البشري في المؤسسة محل الدراسة ،عدم وجود فروقات ذات دلالة إحصائية بين أداء المورد البشري وتعزي المتغيرات الشخصية (الجنس-العمر- المؤهل العلمي-الخبرة المهنية- طبيعة الوظيفة) .

The study aims to find out the impact of organizational change management on human resources performance through a field study at the Sonatrak Foundation The Directorate of Production -Hasi Mas'ud - in the study we relied on the descriptive curriculum and used both the questionnaire and the corresponding as tools for gathering information, 60 questionnaires were distributed to the staff of the institution in question, and the results were analyzed based on the SPSS program as well as a set of statistical tools and methods. The study found a series of findings, the most important of which were: there is a high level of human resource performance at Sontarac Production Directorate -Hasi Masood - There is a medium- expulsive relationship between organizational change management and human resources performance of the institution in question. There is a positive impact of the application of organizational change management on the performance of the human resource in the institution in question. There are no statistically significant differences between human resource performance and the attribution of personal variables (sex-age, scientific qualification-professional experience - nature of the job).