دور القيادة التحويلية في تطوير إستراتيجية المؤسسة دراسة ميدانية بالمديرية الولائية لتوزيع الكهرباء والغاز بمدينة ورقلة

Abstract

هدفت هذه الدراسة الموسومة بعنوان " دور القيادة التحويلية في تطوير إستراتيجية المؤسسة" إلى الكشف عن دور القيادة التحويلية في تطوير الإستراتيجية بالمديرية الولائية لتوزيع الكهرباء والغاز بمدينة ورقلة، التي أجريت خلال الموسم الجامعي 2022/2023، على مجتمع بحث متكون من 24 رئيس قسم ومصلحة، قد تم الاعتماد على منهج البحث الميداني لتماشيه وطبيعة الموضوع، أما أداة جمع البيانات فقد تمثلت في الملاحظة والاستمارة كأداة أساسية. لقد توصلت هذه الدراسة إلى أن القيادة التحويلية بأبعادها الثلاث (التأثير الكاريزمي، الاستثارة الفكرية، التحفيز) كان لها دور في تطوير إستراتيجية المؤسسة من خلال النتائج التالية: 1- التأثير الكاريزمي المتمثل في أسلوب التعامل، الاحترام، مواجهة المخاطر وكيفية حلها، العزيمة والثقة المتبادلة تعتبر محددات من شأنها أن تدفع بالمرؤوسين نحو تحقيق الأهداف المسطرة. 2- الاستثارة الفكرية تلعب دور جد هام في زيادة قدرة المرؤوسين على التفكير بطرق جديدة في حل المشكلات التنظيمية عن طريق مؤهلات القائد وكفاءة عمله وتفكيره العقلاني و النسبي في وضع منهجية عمل تتطور بتطور المتغيرات، بالإضافة إلى تشجيعهم على التجديد في نمط عملهم وبرمجة حصص تنمي قدراتهم الإبداعية وتقويهم من فترة لأخرى من أجل تدارك الثغرات وتصحيحها، والتي بدورها تزيد في مستوى وعيهم اتجاه عملهم والمعضلات التي قد تعترضهم، فتصبح لديهم كفاءة وخبرة مهنية عالية. 3- الأرضية الخصبة التي يعدها القائد من خلال تحفيز المرؤوسين بواسطة التفاعل المتبادل وتقديم الحوافز وكذا محاولة توفير مناخ تنظيمي جيد لهم وخلق أو تطوير أساليب وطرق عمل جديدة ومبتكرة كلها تساهم في زيادة الدافعية فيهم نحو العمل بكل كفاءة و نجاعة.

This study aimed to explore the role of transformational leadership in developing the strategy of the regional directorate for electricity and gas distribution in the city of Ouargla. The study was conducted during the academic season of 2022/2023, with a research community consisting of 24 department heads and officials. The research employed a field research methodology that aligns with the nature of the topic, utilizing a comprehensive survey as the primary data collection tool. The study findings revealed that transformational leadership, with its three dimensions (charismatic influence, intellectual stimulation, motivation), played a role in developing the organizational strategy through the following results: ــ1Charismatic influence, demonstrated through leadership style, respect, risk confrontation and resolution, determination, and mutual trust, were determining factors that propelled subordinates towards achieving the set goals. ــ2Intellectual stimulation played a significant role in enhancing subordinates' ability to think in new ways to solve organizational problems, driven by the leader's qualifications, efficiency, rational and relative thinking in developing a progressive work methodology that evolves with changing variables. Additionally, encouraging subordinates to renew their work patterns, scheduling sessions that enhance their creative abilities, and strengthening them periodically to address and rectify deficiencies all contribute to raising their awareness of their work and the challenges they may face, resulting in high professional competence and expertise. ــ3The fertile ground created by the leader, through motivating subordinates through mutual interaction, providing incentives, and attempting to create a favorable organizational climate, as well as developing or adopting new and innovative work methods and approaches, all contribute to increasing their motivation towards efficient and effective work.