Please use this identifier to cite or link to this item:
https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/5506
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | قوطار, خميسي | - |
dc.contributor.author | زرقون محمد | - |
dc.date.accessioned | 2014-10-01T09:13:27Z | - |
dc.date.available | 2014-10-01T09:13:27Z | - |
dc.date.issued | 2014 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/5506 | - |
dc.description | جامعة قاصدي مرباح _ ورقلة كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير مذكرة مقدمة لاستكمال متطلبات شهادة ماستر أكاديمي | en_US |
dc.description.abstract | تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على مراقبة التسيير وتقييم ادواتهها في المؤسسة الاقتصادية وتطرقنا في الفصل الأول للأدبيات النظرية إلى مراقبة التسيير وأدواتها التقليدية والحديثة، ونظرا لان هذه الأدوات المستعملة لا تلبي الضروريات الحديثة لمراقبة التسيير، لذا سنتطرق بشكل خاص إلى لوحة القيادة وسيتم الكشف عن مدى مساهمتها في تحسين نظام مراقبة التسيير، وذلك بإسقاط الدراسة على حالة مؤسسة اقتصادية وهي مؤسسة سونلغاز،ولقد خلصنا إلى مجموعة من النتائج أهمها نظام لوحة القيادة المتبع من طرف المؤسسة يتناسب مع هيكلها التنظيمي، وان لكل قسم من أقسام المؤسسة لوحة قيادة خاصة به، كما تبين أن المؤسسة تعتمد على عرض لوحة القيادة في شكل جداول مليئة بالأرقام وعدم الاهتمام بالمنحنيات والرسوم البيانية، وانعدام تام لنظام المنبهات في كل الأقسام والمصالح، الذي يسمح للمسؤول بالتدخل لمعرفة أسباب الانحرافات واتخاذ الإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب. | en_US |
dc.language.iso | other | - |
dc.relation.ispartofseries | 2014; | - |
dc.subject | مراقبة التسيير | en_US |
dc.subject | أدوات مراقبة التسيير | en_US |
dc.subject | لوحة القيادة | en_US |
dc.title | دور لوحة القيادة في تحسين نظام مراقبة التسيير في المؤسسة الاقتصادية الجزائرية | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |
Appears in Collections: | Département des sciences de gestion - Master |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Gotar_Khmissi.pdf | 1,71 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.