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dc.contributor.authorكرومي السعيد-
dc.date.accessioned2013-06-
dc.date.available2013-06-
dc.date.issued2013-06-
dc.identifier.issn1938-2170-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/6871-
dc.descriptionAlgerian business performance reviewen_US
dc.description.abstractLe concept de la surveillance stratégique est apparu et évolué comme une fonctionne parmi les fonctions de l'organisation, en raison de la mondialisation et du changement de l'environnement, et l’importance de l'information comme une ressource économique importante pour l'organisation dans l'ère moderne. Donc la surveillance stratégique est le processus collectif, proactif et continu par lequel des membres de l’entreprise traquent, de façon volontariste, et utilisent des informations pertinentes concernant leur environnement extérieur et les changements pouvant s’y produire dans le but de créer des opportunités d’affaires, de s’adapter à l’évolution de l’environnement, d’éviter les surprises stratégiques désagréables, de réduire les risques et l’incertitude en généralen_US
dc.language.isootheren_US
dc.relation.ispartofseriesnuméro 3 2013;-
dc.subjectl’informationen_US
dc.subjectla surveillance stratégiqueen_US
dc.subjectles signes d'alerte précoceen_US
dc.subjectla prise de décisionen_US
dc.subjectl'environnementen_US
dc.titleالترصد الاستراتيجي وسيلة لتحسين أداء المؤسسات الاقتصاديةen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:numéro 03 2013 V2 n1

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