Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/14783
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorرفاع, الشريفة-
dc.contributor.authorعيشاوي, سلاف-
dc.date.accessioned2017-06-21T09:10:21Z-
dc.date.available2017-06-21T09:10:21Z-
dc.date.issued2016-09-18-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/14783-
dc.descriptionتدقيق ومراقبة التسييرen_US
dc.description.abstractتهدف الدراسة إلى فعالية لوحة القيادة الاجتماعية في مؤسسة الاسمنت عين توتة تقرت ولدراسة ذلك قمنا باسقاط الجانب النظري على الجانب التطبيقي على مؤسسة الاسمنت عين توتة تقرت لمعرفة كيف يمكن للوحة القيادة في تحسين و أداء المورد البشري في المؤسسات الاقتصادية ومن خلال تحليلينا لنتائج لوحة القيادة من خلال برنامج spss اتضح أنها تساهم بشطل كبير في تحسين أداء المورد البشري بالنسبة لكل مؤشر من مؤشرات القياس.en_US
dc.description.abstractThe study aimas to effectivel Panel social leadership in the cement Foundation appointed totatouggourt to investigate , we have to bring down the theoreticalide on the practical sid to the practical side to cement foundation appointed totatouggourt to see how the dashboard to the improvement and human resurce in economic institutions performance and though thalilin of results of the dasgboard though spss program turned out to be a big contbutingBhtal in improving indicators-
dc.language.isoother-
dc.publisherجامعة قاصدي مرباح ورقلة-
dc.subjectأداء المورد البشريen_US
dc.subjectلوحة القيادة الاجتماعيةen_US
dc.subjectthe performance of human resourceen_US
dc.subjectBillboard social leadershipen_US
dc.subjectتحسين الاداء, لوحة القيادةen_US
dc.subjectperformance improvementen_US
dc.titleفعالية لوحة القيادة الاجتماعية في تحسين أداءالمورد البشري دراسة حالة مؤسسة الاسمنت الوحدة التجارية *بتقرت*en_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Département des sciences de gestion - Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Ichaoui_solef.pdf.pdf1,51 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.