إنعكاس الثقافة التنظيمية على الإلتزام التنظيمي دراسة ميدانية بالمديرية الجهوية للأرصاد الجوية بورقلة

Abstract

تشير هذه الدراسة إلى أهمية الموضوع المتناول و المعنون بـ الثقافة التنظيمية وإنعكاسها على الإلتزام التنظيمي ونظر لأهميته البالغة تطرقنا إليه من خلال التساؤل الرئيسي التالي : - هل لثقافة التنظيمية بالمؤسسة إنعكاس على الإلتزام التنظيمي للعمال ؟ وبقصد الإجابة على هذ التساؤل إعتمدنا على طرح التساؤلات الفرعية التالية: - هل لثقافة المهمة بالمؤسسة دور في تعزيز الالتزام المعياري للعمال؟ - هل تساهم ثقافة الدور بالمؤسسة في الالتزام الاستمراري للعمال؟ وتطرقنا في هذه الدراسة من خلال ثلاثة فصول وهي الفصل النظري ،وهو فصل خاص بالإطار المنهجي و الذي إعتمدنا فيه المنهج الوصفي ومجتمع الدراسة الذي إعتمدنا في دراسته على طريقة المسح الشامل،مرورا بالفصل التطبيقي وتمت فيه الدراسة على عمال المديرية الجهوية للأرصاد الجوية بورقلة والمتكونة من 30عامل وصولا إلى الفصل الثالث الخاص بـعرض وتحليل نتائج الدراسة و أسفرت على النتيجة العامة التالية: لثقافة المهمة بالمؤسسة دور في الإلتزام المعياري للعمال من خلال الإهتمام بالمورد البشري لتحقيق الأهداف وإنجاز الأعمال وأفضل النتائج بأقل التكاليف،كما أن ثقافة الدور بالمؤسسة تساهم إيجابيا في الإلتزام الإستمراري من خلال الإهتمام بالقواعد و الانظمة -رغم نقص تفعيلها أحيانا -ونوع التخصص المهني لتحقيق الأمن الوظيفي و توفير بيئة مستقرة.

La présente étude met l’accent sur l’importance du sujet qu’elle traite sous l’intitulé « La culture organisationnelle et son impact sur l’engagement organisationnel ». Et compte tenu de son importance majeure, nous avons entamé le sujet à travers la question principale qui est : La culture organisationnelle a-t-elle un impact sur l’engagement organisationnel des employés ? Afin d’y rependre, nous nous sommes plutôt posé les questions secondaires formulées comme suit : - La culture de mission dans l’entreprise, a-t-elle un rôle dans le renforcement de l’engagement normatif des employés ? - La culture de rôle dans l’entreprise, contribue-t-elle à l’engagement de continuité des employés ? Nous avons entamé la présente étude à travers trois chapitres à savoir le chapitre théorique qui a été consacré au cadre méthodologique et dans lequel nous avons adopté l’approche descriptive et la société d’étude tout en se basant sur la méthode de l’enquêtecomplète ; en passant par le chapitre pratique au sein duquel l’étude a touché les employés de La Direction Météorologique Régionale Sud-Est à Ouargla comprenant trente employés ; pour arriver enfin au troisième chapitre consacré à la présentation et à l’analyse des résultats de l’étude et qui aboutit à la conclusion générale suivante : La culture de mission dans l’entreprise a un rôle dans l’engagement normatif des employés à travers la prise en considération de la ressource humaine pour l’atteinte des objectifs et la réalisation des travaux et des meilleurs résultats aux moindres couts ; De même La culture de rôle dans l’entreprise contribue positivement à l’engagement de continuité des employés à travers la prise en considération des règles et des systèmes – malgré parfois un manque de concrétisation– ainsi que du type de spécialisation professionnelle pour la réalisation de la sécurité fonctionnelle et l’instauration d’un environnement stable.