دور القيادة التبادلية في تنمية التفكير الإبداعي لدى العامل بالمؤسسة الصناعيّة -دراسة ميدانية : بشركة قنعوبة للآجور بولاية تقرت

Abstract

هدفت هذه الدراسة الموسومة بعنوان" دور القيادة التبادليّة في تنمية التفكير الإبداعي لدى العامل بالمؤسسة الصناعية" إلى الكشف عن دور القيادة التبادلية في تحقيق التفكير الإبداعيّ لدى العامل بالمؤسسة الصناعية بشركة قنعوبة للأجور بولاية تقرت ، التي أجريت بها الدراسة خلال الموسم الجامعيّ:2023/2024، على مجتمع بحث متكون 30عامل بمديرية الإنتاج بالشركة قنعوبة ورشة(التحضير-الصناعة-الفرن),قد تم الاعتماد على النهج البحث الميداني لأنهيتماشى مع طبيعة الموضوع، أما أداة جمع البيانات فقد تمثلت في الاستمارة كأداة أساسية مدعمة بالمقابلة. لقد توصلت هذه الدراسة إلى أن القيادة التبادليّة بأبعادها الثلاث (المكافأة المادية والمعنوية-أسلوب الأداء-أسلوب العقوبة) كان لها دورفي تنمية التفكير الإبداعي لدى العامل بالمؤسسة الصناعية من خلال نتائج التالية: 1*يعدّالمسؤول الأرضيّة الخصبة من خلال التحفيز المادي والمعنوي للعمال،من خلال التفاعلات وتوقير لهم جو تنظيمي جيد وبتطوير أساليب وطرق العمل جديدة ومبتكرة،تعمل على زيادة الدافعيّة بكل مرونة و كفاءة و ناجعة داخل المؤسسة، وهذا من خلال أيضا العلاقات الاجتماعية المتبادلة بينهم . 2*يستخدم أغلبية المسؤولين أسلوب المناسب للتعامل والاحترام وكيفية تفكير في حل المشكلات بطرق جديد من خلال الثقة التبادلية بين المسؤول والعمال التي تعتبر محددا من محددات التي تدفع بالعمال إلى تحقيق الطلاقة الفكرية. 3* يلعب أسلوب العقوبة دورا جد هاما في زيادة قدرات العمال على تنمية الإطالة المهنية بطرق تكون جديدة تمكن من حل المشكلات التنظيمية،بالإضافة إلى تشجيعهم على الإبداع،والتي تزيد من وعيهم بما يقوم به اتجاه عملهم والأخطاء التي تواجههم حتى يصبح لديهم كفاءة عالية.

This study, entitled The role of ReciprocalLeadership in Developing Creative among workers in The Industrial Establishment”aimed to reveal the role of reciprocal leadership in achieving creative thinking among the working in the industrialestablishment at the Qanouba wage Company in the state of Touggourt ,whicg Was conducted during the academic season:2023-2024 on A research community consisting of 30workers in the production directorate of the company, Qanouba ,industrial preparation workshop - the oven. The field research approach was relied upon because it is in line with the nature of the topic. As for the data collection tool,it was represented by the questionnaire as a basic tool supported by the interview. This study found that reciprocal leadership in its three dimensions(material and moral reward-performanc method and punishment method) had a role in developing creative thinking among workers in the industrial establishment. Through the following results: 1-The official prepares the fertile ground by stimulating the workers financially and morally through interaction ,providing them with a good organizational atmosphere,and developing new and innovative methods and methods of with all flexihin the organization,and this also through social relations.mutual exchange between them> 2-The majority of officials use the appropriate method of dealing, respect,and how to think about solving problems in new ways through mutual trust between the official and the workers,which is considered one of the determinants of employment ,It pushes workers to achieve intellectual fluency. 3-The punishment method plays a very importanteasing workers role in increasing workersabilites to develop professional longevity in new ways that enable them to solve organinzatational problems ,in addition to encrreases their to be creative,weir work direction is doing and the mistakes they face so that they become highly efficientm.