«ECFERAL d’Alger un exemple de la réussite de la reprise d’entreprise par ses salariés en Algérie sur la période de 2003-2011».

Abstract

L'objectif de cette communication est de montrer que la réussite d’une reprise d’entreprise permet de créer la richesse et de sauvegarder l’emploi et l’identité de l’entreprise et au contraire, son échec permet la disparition de l’entreprise et la fragilité du tissu économique. Cette communication s’appuie sur un travail de recherche1 sur l’ensemble des RES en Algérie sur la période 2003-2011. Le nombre de ces RES s’établit de manière exhaustive à 67 entreprises ayant une activité post-reprise de plus de 5 années. Au terme de ces cinq années post reprise, le taux de survie est de 71%. L’étude nous a permis de relever 21 RES ayant connu un succès. Nous avons passé au crible les 8 facteurs suivants : • les compétences des dirigeants (managériales, entrepreneuriales et relationnelles) • la satisfaction des salariés repreneurs, • la sensibilisation à l’entrepreneuriat des salariés, • la formation des dirigeants repreneurs avant la reprise, • la négociation, • la capacité à concevoir un projet de reprise, • la santé de l’entreprise à reprendre, • et le secteur d’activité. Parmi ces 21 entreprises, nous avons privilégié la présentation de l'entreprise ECFERAL d’Alger, entreprise industrielle qui fera l’objet de notre communication.