Vers un modèle de prédiction stratégique Cas de : PME/PMI

Abstract

L’émergence d’une nouvelle donne économique a poussé le management à mettre en place de nouvelles stratégies et parallèlement de nouveaux outils de pilotage. Il est devenu assez délicat de fonder le pilotage de l’entreprise sur des prévisions et des planifications à plus ou moins long terme. Avec la rapidité du changement et la constance des imprévus, les plans se révèlent rapidement inadéquats. La prise de décision devient de plus en plus complexe, en particulier en environnement incertain, Malgré les permanents alignements des systèmes d’information décisionnelles, les managers se trouvent de plus en plus dans des situations nouvelles où les instruments d’agrégation classiques ne suffisent plus pour prendre les bonnes décisions. Pour cela, nous proposons la conception d’un modèle d’aide à la décision pour assister le manager dans le pilotage stratégique de son entreprise dans l’environnement actuel incertain. Aussi, nous examinons les modèles d’outils de tableaux de bords existants, en étudiant comment de tels outils peuvent aider à la décision selon les différents niveaux d’incertitude dans la prise de décision pour aboutir à la conception d’un modèle de tableau de bord Balanced Scorecard Dynamique que nous complétons par la prise en compte de la notion du risque qui caractérise l’environnement actuel