Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/13741
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorياسين محجر-
dc.contributor.authorبحرية باسماعيل-
dc.contributor.authorابي مولود عبد الفتاح-
dc.date.accessioned2013-01-
dc.date.available2013-01-
dc.date.issued2013-01-
dc.identifier.issn2170-1121-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/13741-
dc.descriptionRevue des Sciences Sociales et Humainesen_US
dc.description.abstractإن تغيرات التي تحصل بيئة الأعمال و التوترات المصاحبة لتنافس العالمي نجد أن المنظمات تولي اهتماما للمفاهيم الحديثة في الإدارية لتحقيق الميزة التنافسية،لذا ليس من الغريب أن تولي المنظمات المعاصرة اهتماما ملحوظا بمواردها البشرية عن طريق التمكين بشكل رئيسي على إقامة وتكوين الثقة بين الإدارة والعاملين وتحفيزهم ومشاركتهم في اتخاذ القرار وكسر الحدود الإدارية والتنظيمية الداخلية بين الإدارة والعاملين .لهذا السبب خصصنا في هذا الفصل دراسة التمكين الوظيفي كأحد الأساليب الإدارية الحديثة التي اعتمدت عليه المنظمات المعاصرة ومن أجل معرفة هذا الأسلوب الجديد)د. سعد بن مرزوق العتيبى( تم تقسيم الدراسة إلى ثلاث مباحث هي كالتالي: المبحث الأول:وفيه تم معرفة التمكين وعناصره، أنواعه، خصائصه، أبعاده، أسبابه ومراحله. المبحث الثاني:وفيه تمت معرفة التمكين بصفة معمقة وذلك من خلال المقومات الأساسية والتي كانت محور اهتمام دراستنا بالإضافة إلى المتطلبات، النماذج والنظريات وفي الختام تم التطرق إلى أهم الفوائد والعوائق التي تعترض طريق التمكين الوظيفي. المبحث الثالث:وفيه تم معرفة أهم الأساليب والطرق العملية التي تجعل من التمكين الوظيفي واقع عملي وذلك عبر العديد من العناصر منها خطوات تنفيذ التمكين، أدوات وتقنيات التمكين، أساليب تطبيقه .en_US
dc.language.isootheren_US
dc.relation.ispartofseriesnuméro 25 SSH;-
dc.subjectالتمكين الوظيفيen_US
dc.subjectمعاناة في العملen_US
dc.titleالتمكين الوظيفي كعامل من عوامل التخفيف من معاناة في العملen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:numéro 25 SSH SP 2013

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
S2522.pdf324,95 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.