بحاسي مسعود ENAFOR دراسة حالة المؤسسة الوطنية للتنقيب (ERP) تسيير التغيير في ظل تطبيق نظام تخطيط موارد المؤسسة

Abstract

التغيير كلمة صغيرة إلا أنها كبيرة المعنى ندعي أننا نعرف خصائصها و مكوناتها و آثارها الإيجابية إلا أننا نبتعد عنها و نخشاها فهي سنَة كونية لا مجال لمنعها أو رفضها أو مقاومتها بل من المجدي استيعاب مزاياها و الاستفادة من القيمة المضافة و العمل على التقليل من آثارها السلبية من خلال دعمها بطريقة فعالة، لدى يجب إبراز مدى أهمية تبني نظام تخطيط الموارد كأداة للتغيير الحقيقي لنمط وأسلوب التسيير العتيق للمؤسسات الاقتصادية الجزائرية الذي تجاوزه الزمن ولم يصبح ذو فائدة أو جدوى لسير الأعمال في ظل التوجه الجديد للجزائر نحو اقتصاد السوق. لقد رأينا من خلال دراستنا النظرية والتطبيقية لهذا الموضوع كيف أنّ عملية دعم و تسيير التغيير تلعب دوراً مهمّاً في نجاح أي مشروع ، وبالخصوص مشاريع نظم المعلومات مثل نظام تخطيط موارد المؤسسة، حيث تمّت دراستنا التطبيقية على واحدة من أهم المؤسسات الوطنية ؛ وهي الشركة الوطنية للتنقيب ، وقد توصّلنا إلى أنّ هذه الشركة تحوز على نظام تخطيط موارد المؤسسة من نوع SAP، يمكن القول أنّه فعّال جدّا، وذلك من خلال مساهمته في توفير المعلومات الملائمة التي تُمكّن من إنجاز مختلف الوظائف والأنشطة الإدارية على أحسن وجه، ومن ثمّ التمكّن من تحسين اتخاذ القرارات بشأنها، و يعود نجاح تطبيق هذا النظام إلى نجاح المؤسسة في دعم و تسيير هذا التغيير.