L’incidence des valeurs individuelles sur la motivation intrinsèque et l’implication affective des cadres d’origine Algérienne et Américaine. Cas pratique : Les cadres du groupement Berkine « Sonatrach /Anadarco »

Abstract

Partant du constat de l'importance du nombre d’accords d’association effectués entre les entreprises américaines et algériennes dans le secteur des hydrocarbures,et compte tenu d’éventuelles difficultés de gestion des ressources humaines que peuvent suscités les contextes de travail multiculturels notamment, l’opposition des systèmes de valeurs des salariés culturellement distincts. Nous proposons d'étudier dans cette présente recherche l’incidence des valeurs individuelles des cadres du groupement (Sonatrach-Anadarco) sur leur motivation intrinsèque vis-à-vis de leurs activités professionnelles et l’implication affective envers leur entreprise mère.

Cette étude menée sur un échantillon de (214) cadres représentant les deux nationalités algérienne et américaine, vise un double objectif à savoir:- identifier la relation entre les valeurs promotionnelles des cadres et leurs niveaux de motivation intrinsèque et d’implication organisationnelle affective.- identifier la relation entre l’implication affective et la motivation autodéterminée, concepts longtemps étudiées séparément.

Par cette démarche, ce travail a permit de tirer trois conclusions. La première et que les valeurs de promotion suivantes «hédonisme, stimulation, autonomie, universalisme et bienveillance » exercent un impact significatif sur les degrés de motivation interne des cadres. Autrement dit, plus le niveau de ces valeurs est élevé plus le degré de la motivation intrinsèque se trouve renforcé. Le même résultat a été confirmé par rapport à l’implication affective. Et que dans les deux cas de figures il se trouve que les scores des cadres américains sont nettement supérieurs à ceux des algériens. La troisième et dernière conclusion, montre le rôle protecteur de l’implication organisationnelle sur la motivation. C’est à dire, plus l’implication affective de l’individu envers son entreprise mère est forte plus sa motivation intrinsèque au travail se trouve renforcée. Ce résultat confirme les propositions de l’approche théorique adoptée à savoir la théorie de l’autorégulation des objectifs de (Meyer et al ,2004).

En ayant vérifié un certain nombre de dimensions théoriques des concepts de valeurs individuelles promotionnelles et en ayant établi un lien entre valeurs et motivation intrinsèque et implication affective. Cette étude apporte une contribution scientifique et managériale intéressante pour la gestion des ressources humaines dans le cadre des entreprises multiculturelles.