تسيير الكفاءات والأداء التنافسي المتميز للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة في الجزائر

Abstract

في ضوء ما تشهده الساحة االقتصادية العاملية من تغريات على أكثر من صعيد، احتلت املؤسسات الصغرية واملتوسطة دورا رياديا يف دعم اجلهود التنموية يف كافة االقتصاديات السيما النامية منها، واجلزائر كغريىا من الدول النامية انتهجت يف العشرية األخرية جمموعة من اإلصالحات والتحوالت متهيدا النتهاج سياسة جديدة تقوم على إرساء وجتسيد دعائم اقتصاد السوق، ىذه السياسة قوامها املؤسسات الصغرية واملتوسطة باعتبارىا النموذج املالئم ألسلوب التنمية اجلديدة. ولغرض تدعيم و ترقية وتطوير األداء التنافسي هلذه املؤسسات يف قحقي التنمية اقتضت احلاجة ضرورة هتيئة البيئة االستثمارية وتأىيل األنظمة التسريية والوظيفية هلذه املؤسسات بغية قحسني ومتيز أداءىا. إن التوجو اإليديولوجي حنو تنافسية ومتيز أداء املؤسسات االقتصادية بصفة عامة واملؤسسات الصغرية واملتوسطة بصفة خاصة جعل منها حتمية التحول حنو التسيري االسرتاتيجي ملوارد وأصول املؤسسة، وخنص بالذكر ىنا التسيري االسرتاتيجي ملوارد و الكفاءات البشرية كنظام فرعي للتسيري االسرتاتيجي الذي يساىم يف جناح االسرتاتيجيات التنافسية. وعليو يتحتم علينا التساؤل عن دور وفعالية تسيري الكفاءات وتنمية القدرات البشرية يف سريورة التحول املنشود، و مدى مسامهة ذلك يف قحقي األداء التنافسي املتميز للمؤسسات الصغرية واملتوسطة ؟

À la lumière de l'arène des changements économiques mondiaux sur plus d'un niveau, les petites et moyennes entreprises ont occupés un rôle de premier plan dans le soutien des efforts de développement dans tous les pays, en particulier les pays en voie de développement, et l'Algérie, comme d'autres pays a poursuit durant la dernière décennie une série de réformes et de transformations dans la préparation d'une nouvelle politique fondée sur d'établissement et l'incarnation des bases d'une économie de marché ; le fondement de cette politique entreprises est bien les petites et les moyennes entreprises comme un simulacre propice au style du nouveau développement. A des fins de renforcement, de promotion et de déploiement de la compétitivité de ces institutions dans la réalisation du développement, le besoin a nécessité de créer un climat d'investissement et la réglementation de réhabilitation des systèmes de gestion et fonctionnels de ces institutions afin d'améliorer et de caractériser ses performances. La tendance idéologique sur le rendement concurrentiel et d’excellence de la performance des entreprises économiques d’une manière générale, et des PME d’une manière spéciale est devenue l’impératif de fluctuation vers le pilotage stratégique des ressources et des biens des entreprises, nous spécifions ici la gestion stratégique des ressources et des performances humaines en tant que système secondaire de la gestion stratégique qui participe dans la réussite des stratégies concurrentielles. De fait, il nous est impératif de nous interroger sur le rôle et l’efficacité de la gestion des compétences, et le développement des capacités humaines dans le processus de transformation désiré, et dans la contribution à la réalisation d’un rendement concurrentiel des PME ?