أثر نظام الحوافز على الرضا الوظيفي دراسة حالة بالمؤسسة الوطنية للتنقيب ENAFOR

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى تقييم نظام الحوافز و مدى مساهمته في تحقيق الرضا الوظيفي،وقد اخترنا المؤسسة الوطنية للتنقيب ENAFOR لتكون محل إجراء دراستنا هذه،حيث اعتمدنا على المنهج الوصفي في تحليل نظام الحوافز في المؤسسة على المقابلات مع إطارات في ادرة الموارد البشرية، بالإضافة إلى توزيع استبيان على عينة تحتوي على 50 عاملا، وثم اختيارهم بطريقة عشوائية وفقا لاختلافهم في المستوى الوظيفي حتى نقيس ما مدى رضاهم عن نظام الحوافز المعتمد في المؤسسة. و في الأخير توصلت النتائج الدراسة إلى أن نظام الحوافز في المؤسسة الوطنية للتنقيب غير فعال ولا يساعد على تحسين الرضا الوظيفي و هذا ما وجدناه عند أغلبية العمال، ولهذا نستنتج أنه من أجل تحسين مستوى الرضا الوظيفي يجب الإنصاف في إعطاء الحوافز وتطبيق نظام حوافز فعال ومناسب وملائم.

The aim of this study is to evaluate the incentive system and its contribution to job satisfaction. We chose ENAFOR to be the subject of this study. We relied on the descriptive approach in the analysis of the incentive system in the institution on interviews with human resource management frameworks, A questionnaire on a sample containing 50 workers, and then randomly selected according to their differences in the level of the job to measure their satisfaction with the incentive system adopted by the institution. Finally, the study concluded that the incentive system at the National Drilling Corporation is ineffective and does not help improve job satisfaction. This is what we found in the majority of workers. Therefore, we conclude that in order to improve the level of job satisfaction, it is necessary to give incentives and apply an effect