دور التغيير التنظيمي في دعم تنافسية المؤسسات الصغيرة و المتوسطة تقرت civenco دراسة حالة مؤسسة سيفينكو

Abstract

Vue les changements et la concurrence que le monde de l’entreprise subis. Cette dernière (petite et moyenne) se trouvent confrontées à des obstacles qui s’apposent à ses activités mais par sa souplesse qui la rend plus puissante à répondre aux transformations, en plus de l’adoption du changement organisationnel qui lui permet sa continuité. Suite à notre étude au rôle que joue le changement organisationnel dans la concurrence pme on a conclu que ce choix est une nécessité car il permet le soutient des capacités de concurrence des entreprises mis à l’étude, en partant de la gestion administrative. Ce point le concrétise et le confirme les résultats obtenus suite aux changements dans ses domaines (stratégique, technologique, humain et infrastructure) qui influence l’amélioration de la qualité de ses produits, les ventes par la vente dans les marchés et le perfectionnement positif au niveau des coefficients de concurrence

في ظل الظروف البيئية والتغيرات المستمرة التي يشهدها العالم بالإضافة الى اشتداد المنافسة بين المؤسسات، تجد المؤسسات الصغيرة والمتوسطة صعوبات ومعوقات في مواجهة نشاطها وتميز هاته المؤسسات بخاصية المرونة يجعلها أكثر قدرة على الاستجابة للتطورات السريعة، كما أن تبنيها للتغيير التنظيمي يضمن بقاءها واستمراريتها. فمن خلال دراستنا هذه والمنجزة بصدد دراسة الدور الذي يؤديه التغيير التنظيميفيدعم تنافسية الم ص ومتوصلنا إلى أن تبني التغيير بالإضافة الى أنه ضرورة حتمية فهو يعزز القدرات التنافسية للمؤسسة محل الدراسة انطلاقا من إدارته إدارة جيدة.الأمر الذي تؤكده نتائج دراسة حالة هاته المؤسسة و التي شمل التغيير مختلف مجالاتها(الاستراتيجي، التكنولوجي، البشري و البنائي)ما أدى الى ارتفاع جودة منتجاتها وزيادة مبيعاتها في السوق، بالإضافة الى تحقيق تطورات ايجابية على مستوى مؤشرات تنافسية المؤسسة