أهمية تكوين المورد البشري وأثره على إنتاجية العمال في المؤسسات البترولية دراسة حالة شركة: HALLIBURTON - ENSP - ENAFOR - GROUPEMENT BERKINE"

Abstract

هدفت هذه الدراسة الى معرفة مدى تأثير برامج تكوين المورد البشري على احد اهم المتغيرات المرتبطة بقياس أداء الافراد والمؤسسات وهو الانتاجية بمجموعة من المؤسسات البترولية الوطنية والأجنبية وكذلك تلك التي في اطار الشراكة قصد تبيين اهم الفروقات المتجسدة بينها بغية ادراك الاستراتيجية الامثل من مختلف المؤسسات التي شملتها الدراسة وهي Halliburton و ENSP و ENAFOR وكذلك بمجمع بركين. واعتمادا على التحليل والمقارنة بين الاجابات المقدمة عن طريق أداة الاستبيان مدعمة بالمقابلة مع المستجوبين والذين قدر عددهم بــ 430 عامل فقد خلصت الدراسة الى العلاقة الخطية الطردية بين التكوين والإنتاجية وكذا الى الفوارق الكبيرة فيما تنتهجه المؤسسات الاجنبية مقارنة بنظيراتها الوطنية وحتى المختلطة في مجال التكوين اين كان ضعف تسيير هاته الادارة بالمؤسسات الوطنية واضحا ويستوجب تداركه عبر تحديث وتطوير مختلف الاساليب والطرق المنتهجة في تنفيذ مراحل الاستراتيجية بالإضافة الى التطبيق السليم لجميع المبادئ التي تسير هذه الوظيفة من اجل الوصول الى ما تصبو اليه المنظمة عبر هاته الوظيفة مما سيسهم في الوصول الى الاهداف العامة للمؤسسة.

This study aimed at recognizing the extent to which training programs of human resources affect one of the most significant variables in connection with measuring individuals’ and companies’ performance; productivity in a set of national and foreign oil companies, along with the ones in the context of joint venture, in order to elucidate the most significant embodied differences to reach the optimal strategy in various companies that are encompassed in this study: Halliburton, ENSP, ENAFOR along with Groupement Berkine. Basing on analysis and comparison between the answers given by means of a survey underpinned for 430 employee by interviews with interrogated individuals, this study has concluded the linear and positive relation between training and productivity, in addition to the huge differences between foreign companies thrust and the national companies one in the field of training, where is clear-cut the vulnerable management by the administration which is in need for recovery through updating and developing different methods and ways adopted in carrying out strategic phases, additionally to an intact implementation of the whole principles governing such function, to ultimately arrive at the organization’s objectives in this function, the fact that will contribute to meet the general objectives of the company.