Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/24208
Title: التمكين الإداري كمدخل لتعزيز الولاء التنظيمي للموظفين –دراسة استطلاعية لآراء عينة من موظفي كلية الاقتصاد بجامعة الشلف-
Authors: سلام عبدالرزاق
زروخي فيروز
شيخ هجيرة
Keywords: جامعة الشلف
الولاء التنظيمي
كلية الاقتصاد
التمكين الإداري
Issue Date: 31-Dec-2019
Series/Report no.: Volume 5, Numéro 1 2019;
Abstract: هدفت هذه الدراسة إلى إبراز دور أبعاد التمكين الإداري ممثلة في: ( تفويض السلطة، المشاركة بالمعلومات، العمل الفرقي، التحفيز) في تعزيز الولاء التنظيمي لموظفي كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير بجامعة الشلف، حيث وزعنا 45 استمارة استبيان وكانت 33 استمارة قابلة للمعالجة الإحصائية. خلصت الدراسة إلى أن مستوى إدراك العينة المدروسة لأبعاد التمكين الإداري جاء مرتفعا، في حين نسبة ادراكهم لأبعاد الولاء التنظيمي جاء متوسطا، كما توصلنا كذلك إلى أن التمكين الإداري يساهم بما نسبته 36% في تعزيز الولاء التنظيمي للموظفين اتجاه كليتهم. This study aimed to showing the role of the dimensions of administrative empowerment represented in: (delegation of authority, information sharing, teamwork, motivation) in enhancing the organizational loyalty of the staff of the Faculty of Economic, Commercial and Management Sciences, University of Chlef, where we distributed 45 questionnaires and 33 forms were possible For statistical processing. The study concluded that the level of awareness of the studied sample of the dimensions of administrative empowerment was high, while the percentage of their awareness of the dimensions of organizational loyalty was moderate, as we found through our study that administrative empowerment contributes by 36% in enhancing the organizational loyalty of employees towards their college
Description: مجلة الدراسات الإقتصادية الكمية
URI: http://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/24208
ISSN: 1033-2437
Appears in Collections:Number 05 /2019

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
8.pdf215,66 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.