نظام الحوافز وعلاقته بالأداء الوظيفي دراسة ميدانية لدى عمال ديوان الترقية والتسيير العقاري ـــ ولاية ورقلة ـــ

Abstract

هدفت الدراسة إلى التعرف على العلاقة بين نظام الحوافز والأداء الوظيفي لدى عمال مؤسسة ديوان الترقية والتسيير العقاري بورقلة، ثم التعرف على دلالة الفروق بين نظام الحوافز والأداء الوظيفي لدى عمال المؤسسة، تبعا لمتغير الجنس (ذكر، أنثى) والأقدمية، واعتمدت الدراسة الحالية على المنهج الوصفي، وتمثلت عينة الدراسة الحالية في 100 عامل وعاملة من عمال مؤسسة ديوان الترقية والتسيير العقاري للمديرية الجهوية لولاية ورقلة، والتي تم إختيارهم بطريقة عشوائية حيث طبقت عليهم أداتين لقياس متغيرات الدراسة، منها أداة لقياس نظام الحوافز وأداة لقياس الأداء الوظيفي من إعداد الطالبة، الذي يتكون الأول منهما من 16 بند، والثاني من 16 بند، وهذا بعد التأكد من صدقها وتباثها، وتمت معالجة معطيات الدراسة الحالية بالإعتماد على احتبار "ت" لقياس الفروق، وذلك باستخدام البرنامج الإحصائي spss النسخة 33، وبينت النتائج أنه توجد علاقة بين نظام الحوافز والأداء الوظيفي لدى عمال مؤسسة ديوان الترقية والتسيير العقاري بورقلة، وكذالا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين نظام الحوافز والأداء الوظيفي تبعا لمتغير الجنس لدى عمال مؤسسة ديوان الترقية والتسيير العقاري بورقلة وأيضا بينت أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين نظام الحوافز والأداء الوظيفي تبعا لمتغير الأقدمية لدى عمال مؤسسة ديوان الترقية والتسيير العقاري بورقلة، ونوقشت نتائج الدراسة في ضوء الجانب النظري وقدمت الدراسة العديد من التوصيات في ضوء تلك النتائج: توجد علاقة بين نظام الحوافز والأداء الوظيفي لدى عمال مؤسسة ديوان الترقية والتسيير العقاري بورقلة، كما توصلت الفرضية الثانية إلى أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين نظام الحوافز والأداء الوظيفي تبعا لمتغير الجنس لدى عمال مؤسسة ديوان الترقية والتسيير العقاري بورقلة، إضافة إلى الفرضية الثالثة والتي توصلت إلى أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين نظام الحوافز والأداء الوظيفي تبعا لمتغير الأقدمية لدى عمال مؤسسة ديوان الترقية والتسيير العقاري بورقلة.

The study aimed to identify the relationship between the incentive system and job performance among workers of the Office of Promotion and Real Estate Management in Ouargla, then to identify the significance of the differences between the incentive system and the job performance of the institution’s workers, according to the gender variable (male, female) and seniority, and the current study relied on the descriptive approach The current study sample consisted of 100 workers from the Office of Promotion and Real Estate Management of the Regional Directorate of the State of Ouargla, who were randomly selected, where two tools were applied to them to measure the study variables, including a tool for measuring the incentive system and a tool for measuring job performance prepared by the student, which consists of the first Of them from 16 items, and the second from 16 items, and this after being sure of their validity and accuracy. The data of the current study were processed based on the “T” test to measure differences, using the statistical program SPSS version 33, and the results showed that there is a relationship between the incentive system and job performance at The workers of the Office of Promotion and Real Estate Management in Ouargla, as well as there are no statistically significant differences between the incentive system and job performance according to the gender variable among the workers of the Office of Promotion And real estate management in Ouargla and also showed that there are no statistically significant differences between the incentive system and job performance depending on the seniority variable among the workers of the Office of Promotion and Real Estate Management in Ouargla, and the results of the study were discussed in light of the theoretical side and the study made many recommendations in light of these results:There is a relationship between the system The incentives and job performance of the workers of the Office of Promotion and Real Estate Management in Ouargla, and the second hypothesis concluded that there are no statistically significant differences between the incentive system and job performance according to the gender variable among the workers of the Office of Promotion and Real Estate Management in Ouargla, in addition to the third hypothesis which concluded that no There are statistically significant differences between the incentive system and job performance depending on the seniority variable among the workers of the Office of Promotion and Real Estate Management in Ouargla.