دور التسيير الجبائي في تحسين الأداء الجبائي في المؤسسة الإقتصادية الجزائرية دراسة تطبيقية في الجزائرية للمياه ADE

Abstract

إن التسيير الجبائي سلوك حديث في المؤسسات مرتبط كثيراً بالتسيير المالي، ولأن الجباية متغير لا يمكن تجنبه وجب على المؤسسة تحويله ضمن المتغيرات المؤثرة على الأنشطة الإستراتيجية وعمليات إتخاذ القرار قصيرة ومتوسطة الأجل، ما يعني التوجه نحو سلوك مسير المؤسسة وذلك بتأمين المؤسسة وتحسين الاستفادة المالية مع مراعاة الإمكانيات المتاحة في التشريع الجبائي مع ضرورة إحترام الالتزامات والقوانين. إن الأداء حسب منظور تعدد الأبعاد يتحقق من خلال أربعة أقطاب، الأول يتعلق بالعميل الذي يفرض على المؤسسة تقديم أفضل ما يمكن أن توفره من السلع والخدمات، من اجل إرضائهم وكسب ثقتهم، الثاني يتمثل في المسيرين الذين يلقى على عاتقهم مسؤولية تحقيق النتائج الجيدة بأفضل استخدام للموارد المتاحة وهذا يضمن استمرارية المؤسسة. أما الثالث فيتمثل في المهنيين أو الموظفين، فهم بحاجة إلى استمرارية العمل بدل التوقف، الجو الملائم للقيام بمختلف مهامهم، والرابع فهو الدولة التي تريد من المؤسسات مثلا تحقيق نتائج جيدة لرفع حصيلة الضرائب، المساهمة في زيادة الدخل القومي، والأداء الكلي هو مجموع الأداءات الأربع.

La gestion budgétaire est un comportement moderne dans les institutions étroitement lié à la gestion financière, et parce que la fiscalité est une variable qui ne peut être évitée, l’institution doit la transformer au sein des variables affectant les activités stratégiques et les processus de décision à court et moyen terme, ce qui signifie s’orienter vers le comportement de la direction de l’institution en sécurisant l’institution et en améliorant les avantages financiers en tenant compte Les possibilités disponibles dans la législation fiscale avec la nécessité de respecter les obligations et les lois. La performance selon une perspective multidimensionnelle est réalisée à travers quatre pôles, le premier est lié au client qui oblige l'organisation à fournir les meilleurs biens et services qu'elle peut fournir, afin de les satisfaire et gagner leur confiance, et le second est les gestionnaires qui ont la responsabilité d'obtenir de bons résultats dans la meilleure utilisation des ressources. Cela garantit la continuité de l'institution disponible. Le troisième, ce sont les professionnels ou les employés, ils ont besoin de la continuité du travail plutôt que de s'arrêter, de l'atmosphère appropriée pour mener à bien leurs diverses tâches, et le quatrième est l'État qui veut que les institutions, par exemple, obtiennent de bons résultats pour augmenter les recettes fiscales, contribuent à l'augmentation du revenu national, et la performance globale est la somme des quatre performances. les mots clés: Gestion fiscale, performance, performance fiscale, amélioration de la performance fiscale, héritage économique, coûts fiscaux et avantages fiscaux.