دور لوحة القيـادة فـي تحسين الأداء دراسة حالة مؤسسة ليند غاز بورقلة خلال 2012

Abstract

"حاولنا خلال دراستنا تحليل وتفسير العلاقة بين تحسين الأداء ولوحة القيادة لايجاد قاعدة نظري ومحاولة اسقاطها على مؤسسة اقتصادية الجزائرية، حيث عمدت معظم هذه المؤسسات إلى تبني هذه الأداة سعيا للحفاظ على متابعة أنشطتها و اكتشاف انحرافاتها وكذا اتخاذ الإجراءات التصحيحية في الوقت المناسب. ولدراسة ذلك حاولنا تطبيق النتائج النظرية على مؤسسة ليند غاز للغازات الصناعية لمعرفة كيف يمكن للوحة القيادة أن تساهم في تحسين الأداء في المؤسسة، ومن خلال تحليلنا لنتائج لوحة القيادة بالمؤسسة اتضح أن لوحة القيادة لا تساهم فعلا في تحسين أداء المؤسسة، وذلك لأن المؤسسة لا تهتم فعلا بدارسة المؤشرات وتحليلها واتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة.

Nous avons essayé dans notre l'étude l'analyse et l'interprétation la relation entre l’amélioration de performance et le tableau de bord pour trouver une base théorique et tenter de renverser les entreprises économiques algériennes, où délibérément la plupart de ces entreprises à adopter cet outil afin de maintenir leurs activités et de détecter les écarts ainsi que prendre des mesures correctives en temps opportun.Pour étudier cela, nous avons essayé d'appliquer les résultats théoriques sur l'entreprise Linde gaz Industrielde voir comment le tableau de bord qui contribuent à améliorer la performance, et à travers notre analyse des résultats de tableau de bord s'avère que le tableau de bord ne contribue pas à améliorer réellement la performance de l'entreprise Linde gas Industriel, parce que l'entreprise n'a pas pris la peine fait une étude des indicateurs et les analyses, et de prendre les mesures correctives appropriées. "