Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/7499
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorمداني بن بلغيث-
dc.contributor.authorعبد الله إبراهيمي-
dc.date.accessioned2005-
dc.date.available2005-
dc.date.issued2005-
dc.identifier.issn1112-3613-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/7499-
dc.descriptionRevue El Bahithen_US
dc.description.abstractفي ظل كبر حجم المشاريع وتوسّعها، وزيادة وتعقد علاقاتها مع المحيطين الداخلي والخارجي، وكذلك بروز ظاهرة التدويل بشدة، ساعده في ذلك الهيئات والمؤسسات الدولية الداعمة لاتجاه التحرير والانفتاح، بدأ السوق يأخذ دورا أساسيا كمحدد لنجاح أو فشل المؤسسة ومصدرا للحكم على أدائها.فكل خطأ تسيير صادر عن المؤسسة فإنه يستغل بسرعة من طرف المنافسين، وبالتالي فإن هذا الإجراء هو بمثابة عقوبة أو رد فعل من طرف السوق للمؤسسة كنتيجة على الخطأ أو سوء التصرف والتقدير، وهذا ما يحتم على المؤسسة أن تكون أكثر يقظة وحيطة من ذي قبل، على أمل تجنب كل خسارة في وقت لا مجال للحديث فيه عن الحادث الأكيد أو الحادث المستحيل، بل الأمر يتعلق بالحادث المحتمل وهنا مكمن الخطر.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.relation.ispartofseriesnuméro 03 2005;-
dc.subjectتسيير الخطر في المؤسسةen_US
dc.subjectتحدي جديدen_US
dc.titleتسيير الخطر في المؤسسة - تحدي جديدen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:numéro 03 2005

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
R0308.pdf202,69 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.