Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/7586
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorرفاع شريفة-
dc.date.accessioned2010-
dc.date.available2010-
dc.date.issued2010-
dc.identifier.issn1112-3613-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/7586-
dc.descriptionRevue El Bahithen_US
dc.description.abstractتقع الهيئات العمومية منذ زمن بعيد تحت ضغوطات و صعوبات مرتبطة أساسا بنمط التسيير المنتهج من قبل الإدارة العمومية والأساليب المتبعة والملخصة ضمن منهج التسيير بالوسائل، والذي نجم عنه العديد من المشكلات والآثار السلبية سواء على مستوى أداء الخدمات العمومية أو على مستوى خزينة الدولة بشكل إجمالي. و قد كان المسلك الطبيعي للتغيير تحت تأثير نظرية الإدارة العمومية الحديثة باتجاه عدم التمركز و تكريس مبدأ المرونة، هو تغيير منهج التسيير المتبع والذي ظهر باسم" منهج التسيير بالنتائج " GPR. إذ أن الأسئلة الممكن أن نطرحها ونحاول الإجابة عنها من خلال هذه الورقة تكون كالتالي:ما هي الخطوط العريضة لهذا المنهج؟ ما هي محددات نجاح عملية قياس الأداء ضمن هذا المنهج ؟ وهل هي في متناول الجميع ؟en_US
dc.language.isootheren_US
dc.relation.ispartofseriesnuméro 08 2010;-
dc.subjectالتسيير بالنتائجen_US
dc.subjectثقافة التقييمen_US
dc.subjectالمنظمات الحكوميةen_US
dc.titleأساسيات فعالية قياس الأداء وفق منهج التسيير بالنتائج في المنظمات الحكوميةen_US
dc.typeArticleen_US
Appears in Collections:numéro 08 2010

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
6.pdf156,54 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.