لوحة القيادة كأداة مراقبة في التسيير المؤسسات المصرفية"د ا رسة حالة المديرية الجهوية لبنك الفلاحة والتنمية الريفية"ماي 2014

Abstract

بفعل التحولات الكبيرة في الاقتصاد العالمي ،يفرض على البنوك مواجهة المنافسة الدولية بدخول مؤسسات غير مصرفية وغير مالية بتقديم بعض الخدمات المصرفية ،مما يجعل التطوير الواعي للأساليب الجديدة كضرورة حتمية وليس ترفا أو ىدرا. لذلك أصبح الحديث عن ملائمة مراقبة التسيير في قطاع المصارف يحتل أهمية كبيرة من خلال إعطائها الدور المنوط ه ب،من خلال استعمال التقنيات الحديثة للتحكم أكثر في التسيير و التأكد من تحقيق الأهداف المسطرة ،لذا فالمصارف بحاجة إلى نظام يسمح لذا بقيادة مختلف أنشطتها وضمان سيرورتها الحسنة ، وكدا تقييم المسؤوليات وتحسين النتائج.وهذا الدور الذي تتكفل به لوحة القيادة من خلال رفع التحدي اليومي في التحكم في التسيير . وذ بلك يمكن أن نقول أن لوحة القيادة عبارة عن دعامة في التسيير باعتباريها سهلة وسريعة وديناميكية ، فهي تسمح من جهة بتسهيل فهم حالة معينة من خلال إعطاء مفهوم ملائم لدعنى الدعلومات ، ومن جهة أخرى تحث المسؤول على دراسة القرارات التصحيحية الممكنة في حالة الانحراف عن الأىداف ، إذن ىي تساعد في تحسين وترسيخ الثقافة التسييرية للمسؤول بحيث أن ىذا التحسين يكون حسب الاستعمال والاستغلال الأمثل لذذه الأداة.

Les grands changements dans l'économie mondiale impose aux banques face à la concurrence international à entrer dans les institutions non bancaires et non-financier Fournir des services bancaires Rendre le développement conscient des nouvelles méthodes inévitable nécessité, pas un luxe ou une perte La pièce est devenue un discours sur le contrôle de gestion approprié dans le secteur bancaire détient une grande importance، En lui donnant le rôle, à travers l'utilisation des technologies modernes pour un plus grand contrôle sur la gestion et assurer la réalisation des objectifs fixes Donc, les banques sont dans le besoin d'un système qui leur permet mené diverses activités et assurer une bonne la conduites، Les responsabilités de l'évaluation de l'ADC et améliorer les résultats. Ce rôle, qui est parrainé par le tableau de bord en augmentant le défi quotidien de commande de direction Doit-il le faire, nous pouvons dire que le tableau de bord est un pilier dans la gestion aussi simple, rapide et dynamique Ils permettent d'une part de faciliter la compréhension d'une situation donnée, en donnant un concept approprié de la signification de l'information D'autre part sous la charge d'une étude sur les décisions correctives possibles en cas de déviation par rapport aux objectifs, par conséquent, est d'aider à améliorer et à consolider la culture de l'administrateur directeur afin que cette amélioration sera en fonction de l'utilisation et de l'utilisation optimale de cet outil.