إستراتيجية التخطيط في تسيير الموارد البشرية بالمؤسسة

Abstract

لقد ا زد الاىتمام بإست ا رتيجية التخطيط في تسيير الموارد البشرية في الآونة الأخيرة باعتبارىا المحرك الأساسي في العممية الإنتاجية والمساىمة الفعالة في تحقيق أىداف المؤسسة . ومن ىذا المنطمق فقد أولت المؤسسات اىتمام كبير لإست ا رتيجية التخطيط في تسيير الموارد البشرية . حيث طبقت الد ا رسة عمى العمال الإداريين بمؤسسة نفطال بحاسي مسعود ورقمة، بطرح تساؤل رئيسي والمتمثل في : ما واقع اس ا رتيجية التخطيط في تسيير الموارد البشرية بمؤسسة نفطال ؟ حيث صيغت تحتو ثلاث أسئمة فرعية . ولمتوصل إلى إجابات عن ىذه الأسئمة قمنا بد ا رسة ميدانية اعتمدنا عمى المنيج الوصفي التحميمي كمنيج رئيسي في الد ا رسة لكونو أكثر ملائمة لطبيعة الموضوع وغايتنا ، وىذا بالاستعانة بتوزيع استبيان عمى 40 عامل ، وبعد جمع البيانات وتكريرىا وتحميميا خمصنا إلى النتائج التالية : أن ىناك تأثير لإست ا رتيجية التخطيط عمى أىداف المؤسسة لما ليا من دور ميم وفعال في تسيير الموارد البشرية ، وأن الاستخدام الجيد الموارد يؤدي إلى اتخاذ ق ا ر ا رت صحيحة .Nous avons augmenté l'intérêt pour la planification de la stratégie dans la conduite des ressources humaines dans ces derniers temps comme une force motrice dans le processus de production et de contribuer efficacement à la réalisation des objectifs de l'organisation.... En ce sens, il a accordé une grande attention à la planification stratégique institutionnelle dans la gestion des ressources humaines. Lorsque l'étude a été appliquée à l'institution de travailleurs administratifs NAFTAL Bhace Massoud Ouargla, poser une question et un objectif majeur de: Quelle est la réalité de planification Asiratejah dans la gestion des ressources humaines institution NAFTAL? Où formulé sous trois sous-questions. Pour trouver des réponses à ces questions que nous avons étudiés sur le terrain s'est appuyé sur la méthode d'analyse descriptive comme un moyen de majeur dans l'étude car il est plus adaptée à la nature du sujet et notre objectif, et ce avec l'aide de la distribution d' 40 travailleurs et après la collecte des données et de l'affinage et de l'analyse nous a délivrés aux conclusions suivantes: qu'il est l'effet de la stratégie Planification sur les objectifs de l'institution en raison de leur rôle important dans la gestion efficace des ressources humaines, et une bonne utilisation des ressources conduit à des décisions erronées.