Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/961
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorﺑﻦ ﻋﻴﺴﻰ ﻣﺤﻤﺪ اﻟﻤﻬﺪي-
dc.contributor.authorبوشمال, أحمد-
dc.date.accessioned2011-06-27T15:05:26Z-
dc.date.available2011-06-27T15:05:26Z-
dc.date.issued2011-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/123456789/961-
dc.description.abstractمن خلال ما تم عرضـه في هـذه الدراسـة " سوسـيولوجيا التغيـير التنظيمـي و فعاليـة المنظمـات " يمكن القول أن : التغيير التنظيمي ليس فعلا أو أفعال متناثرة و إنما منظومة متكاملة مـن العمليـات و الإجراءات الإستراتيجية من أجل تحقيق الربحية أو الفعالية الاقتصادية للمؤسسة دون مراعـاة الفعاليـة التنظيميـة العامـة ، باعتبـاره التنظـيم نسـق مفتـوح موجـه نحـو تحقيـق أهـداف محـددة مـن خـلال ارتباطـه بمدى قدرة العمليات التنظيمية في تفعيلها لتحقيق الأهداف. لقـد تبـين مـن خـلال بحثنـا هـذا في جانبيـه النظـري والتطبيقـي أن التغيـير التنظيمـي يعتـبر مـن أهـم العمليات الإستراتيجية أو احد مكونات البيئة الداخلية للمنظمة والتي تـؤثر علـى سـلوك وأداء المـوارد البشرية ، أي أـا مـن أهـم محـددات نجـاح أو فشـل منظمـات الأعمـال والـتي مـن اشـأ أن تكـون– الفعاليـة التنظيميـة – ميـزة تنافسـية تمكـن المنظمـة مـن تحقيـق مركـز تنافسـي قـوي وحصـة سـوقية معتبرة،ويتأتى ذلك من خلال كفاءة وفعالية أداء الأفراد والذي يتحدد من خلال مـدى إيجابيـة وقـوة مـا يحملـه هـؤلاء الأفـراد مـن قـيم ومعتقـدات وتقاليـد وأعـراف والـتي تسـاهم بشـكل فعـال في بنـاء أفعـال الأفـراد ممـا يخلـق لـديهم الشـعور بـالولاء و الرضـى الـوظيفي والإخـلاص في تحقيـق الأهـداف المسـطرة لكل فرد ومنه تحقيق أهداف المنظمة .en_US
dc.language.isootheren_US
dc.subjectسوسيولوجياen_US
dc.subjectالتغيير التنظيميen_US
dc.subjectالتحليل الاستراتيجيen_US
dc.titleسوسيولوجيا التغيير التنظيمي و فعالية المنظمات مدخل التحليل الاستراتيجي دراسة ميدانية بمؤسسة مطاحن الأغواطen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Département de sociologie et de la démographie - Magister

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
BOUCHAMEL_AHMED.pdf2,95 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.