علاقة السلوك القيادي بالالتزام التنظيمي لدى عينة من عمال قطاع المحروقات دراسة ميدانيةبمنطقة ورقلة

Abstract

هدفت الدراسة الحالية إلى التعرف على مستوى الالتزام التنظيمي لدى عمال قطاع المحروقات بمنطقة ورقلة وعلاقته بالأنماط القيادية لرؤساء المصالح والأقسام وفق النظرية الموقفية لهيرسي وبلانشارد. وللحصول على البيانات اللازمة لإعداد الدراسة، وتحقيق أهداف الدراسة، اعتمدنا على أداتين: الأولى: اختبار وصف فاعلية القائد وتكييفه (لهيرسي وبلانشارد)، من أجل تحديد النمط القيادي المتبع من طرف رؤساء المصالح والأقسام في تسيير المرؤوسين، وتشتمل الأداة على 12 موقف تعكس مستويات نضج المرؤوسين، وبناء على ذلك تتحدد أربعة أساليب قيادية يمكن أن يتبعها رؤساء المصالح والأقسام في إشرافهم على المرؤوسين وهي: الإبلاغ ، الإقناع، التفويض، المشاركة. الثانية: استبيان مقياس الالتزام التنظيمي للمرؤوسين، يحتوي على 19 بند تتوزع على أربعة أبعاد هي: بعد الاعتزاز بالمنظمة، وبعد البقاء بالمنظمة، وبعد تطابق الأهداف والقيم، وبعد بذل المجهود الإضافي. وبعد التحقق من صدق الأداتين وثباتهما وبالتالي التحقق من صلاحيتهما لإجراء الدراسة الحالية، تم تطبيق الدراسة على عينة ممثلة للمجتمع الإحصائي من عمال قطاع المحروقات بمنطقة ورقلة ( 31 رئيس و319 مرؤوس). وقد توصلت الدراسة إلى نتائج أهمها: أن نمط الاقناع هو النمط القيادي السائد لدى رؤساء المصالح والأقسام العاملين بقطاع المحروقات بمنطقة ورقلة وفق النظرية الموقفية لهيرسي وبلانشارد، وأن مستوى الالتزام التنظيمي لدى المرؤوسين العاملين بقطاع المحروقات بمنطقة ورقلة مستوى منخفض، كما أثبتت الدراسة وجود فروق ذات دلالة إحصائية لصالح المرؤوسين ذوي المستوى المرتفع في الالتزام التنظيمي على حساب المرؤوسين ذوي المستوى لمنخفض في الالتزام التنظيمي، كما توصلت الدراسة إلى وجود فروق جوهرية ذات دلالة إحصائية بين مستويات الالتزام التنظيمي لدى عمال قطاع المحروقات بمنطقة ورقلة تعزى لاختلاف الأنماط القيادية التي يمارسها رؤساؤهم من منظور النظرية الموقفية لهيرسي وبلانشارد. وقد تم تفسير النتائج المتوصل إليها في الدراسة الحالية على ضوء الدراسات السابقة والتراث العلمي والمقابلات التي أجريت مع رؤساء المصالح والأقسام ومرؤوسيهم.-

The current study aimed to identify the level of organizational commitment among the workers of the hydrocarbons sector in the region of Ouargla and its relation to the leading behaviors of the heads of departments and divisions according to the position theory of Hersey and Blanchard. To obtain the data needed to prepare the study and achieve the objectives of the study, we relied on two tools: The first : TEST of describe the effectiveness of the leader for (Hersi and Blanchard), in order to determine the leadership pattern adopted by the heads of departments and divisions in the subordination of subordinates. The tool includes 12 positions that reflect the maturity levels of the subordinates. Four ways of leadership can be determined by the heads of departments and divisions in supervising subordinates: reporting, persuasion, delegation, participation. The second: Organizational commitment scale questionnaire for the subordinates. It contains 19 items divided into four dimensions: dimension of pride the organization, dimension of staying in the organization, dimension of matching the goals and values, and dimension of the extra effort. After the verification of the validity of the two tools and thus verify their validity for the current study, the study was applied to a representative sample of the statistical community of workers in the fuel sector in the region of Ouargla (31heads of departments and divisions and 319 subordinats). The study found the following results: -The style of persuasion is the dominant style of the heads of departments and divisions working in the fuel sector in the region of Ouargla according to the position theory of Hersey and Blanchard. -The level of organizational commitment of subordinates working in the hydrocarbons sector in the region of Ouargla is low. -There are statistically significant differences in favor of subordinates with a high level of organizational commitment at the expense of subordinates with low level of organizational commitment. -There are significant differences between the levels of organizational commitment among the workers of the hydrocarbons sector in the region of Ouargla due to the difference in the leadership behaviors practiced by their leaders from the perspective of the position theory of Hersey and Blanchard. The findings of the present study have been interpreted in the light of previous studies, scientific heritage and interviews with heads of departments and divisions and their subordinates.

Cette étude visait à déterminer l'engagement organisationnel des travailleurs du secteur hydrocarbures zone Ouargla et sa relation avec les comportements de leadership des chefs des départements et divisions conformément à la théorie situationnelle niveau Hersi et Blanchard. Pour obtenir les données nécessaires à la préparation de l'étude, et d'atteindre les objectifs de l'étude, nous nous sommes appuyés sur deux outils. Le premier: TEST de décrit l'efficacité du chef et adapter à (Hersey et Blanchard), afin de déterminer la direction du motif par les chefs des départements et divisions dans la conduite de ses collaborateurs, et comprennent l'outil sur la position 12 reflète la maturité des collaborateurs niveaux. Par conséquent, il est déterminé par quatre styles de leadership peuvent être suivis par les chefs de départements et divisions dans leur supervision des collaborateurs: rapport, persuasion, délégation, participation. Deuxièmement: Questionnaire de l échelle de l'engagement organisationnel des collaborateurs, contenant 19 objet distribué sur quatre dimensions: dimension de la fierté de l'organisation, et dimension de avoir séjourné à l'organisation, et dimension de le match de les objectifs et les valeurs, et dimension de avoir fait l'effort supplémentaire. Après vérification de la sincérité des outils et stabilité et ainsi vérifier leurs autorités pour mener l'étude, elle a été appliquée à un échantillon représentatif de la communauté statistique de la zone des travailleurs du secteur des hydrocarbures Ouargla (31 chefs des départements et divisions et 319 collaborateurs). L'étude a révélé les résultats suivants: - Le modèle de la persuasion est le leader du motif des chefs des départements de travail du secteur des hydrocarbures et de la région de Ouargla et des sections selon la théorie situationnelle Hersi et Blanchard. - Le niveau de l'engagement organisationnel des collaborateurs travail de secteur des hydrocarbures à zone de Ouargla faible niveau. - Il existe des différences statistiquement significatives en faveur des collaborateurs à un niveau élevé d'engagement organisationnel au détriment des collaborateurs ayant un faible niveau d'engagement organisationnel. - Il y avait des différences statistiquement significatives entre l'engagement organisationnel des travailleurs du secteur des hydrocarbures et des districts Ouargla attribué aux différents comportements de leadership exercé par leurs supérieurs de vue de la théorie et situationnelle Hersey Blanchard des différences fondamentales. Les résultats ont été interprétés il a atteint dans l'étude à la lumière des études antérieures et du patrimoine scientifique et des entretiens avec les chefs des départements et divisions et leurs collaborateurs.