تقرت المتخصصة مستشفى الام الاستشفائية تطبيقية في المؤسسة دراسة في تخفيض التكاليف وترشيد الأداء (ABC) أثر تطبيق نظام التكاليف المبني على أساس الأنشطة

Abstract

"ملخص هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على نظام التكاليف المبني على أساس الأنشطة، من حيث التعريف الشامل لهذا النوع من أنظمة إدارة التكلفة، وخطوات تطبيقه ، ومدى إمكانية تطبيقه في المستشفيات. وفي إطار محاولة تحقيق أهداف البحث تم استخدام منهج وصفي تحليلي وذلك لمراجعة أدبيات الدراسة وتم استخدام الاسلوب التجريبي لدراسة مدى أثر تطبيق نظام تكاليف الأنشطة ومدى توفيره للبيانات اللازمة لمعالجة القصور من تطبيق الانظمة التقليدية. كما بينت الدراسة أن تكلفة الوحدة طبقاً لمدخل التكلفة على أساس الأنشطة تختلف عما هي عليه بالطرق التقليدية المتبعة، وهذا بدوره يؤدى إلى إعادة تخصيص عناصر تكلفة مراكز النشاط الرئيسية على وحدات التكلفة، مما أدى إلى اختلاف التكلفة المحددة لكل مريض على مستوى كل نشاط عن التكلفة المحددة في النظام القائم (التقليدي) ، وبالتالي يمكن الاعتماد على النتائج الجديدة لمدخل التكلفة على أساس الأنشطة في اتخاذ العديد من القرارات الإدارية السليمة وعملية ترشيد الاداء. ولقد خلصت الدراسـة إلى النتائج التالية : إمكانية التغلب على المشكلات المرتبطة باستخدام الطرق التقليدية لتخصيص وتوزيع التكاليف الغير مباشرة وذلك باستخدام نظام تكاليف الأنشطة في استخراج معدلات تكلفة لكل نشاط على حسب محركات التكلفة المناسبة لكل منها. يؤدي تطبيق نظام التكلفة على اساس الانشطة وحساب تكلفة الخدمة العلاجية بشكل أكثر دقة. لا يوجد صعوبات جوهرية تحول دون تطبيق نظام التكاليف على اساس الانشطة في المستشفيات. This study aimed to identify the system of costing which is based on activities, in terms of the definition of this type system of cost management, and steps comprehensive, and the possibility to apply of its application in hospitals. In the context of trying to achieve the objectives of the research was used descriptive and analytical methodology to review the literature study and was used the experimental method to study the impact the application of the system costs of activities and the extent provided the necessary data to address the shortcomings of the application of traditional systems. The study also demonstrated according activities based the costing to the entrance of the cost on the basis of activities are different from what they are used traditional methods, and this in turn leads to the re-allocation of cost elements activity centers main units cost, which led to the difference in cost specific to each patient at the level of each activity of the cost specified in the existing system (traditional), and thus can rely on the new results to the entrance of the cost on the basis of the activities take many sound administrative decisions and the process of rationalization of performance. The study found the following results: 1 - the possibility of overcoming the problems associated with the use of traditional methods of allocation and distribution of indirect costs, using the system costs of activities in the extraction rates of the cost of each activity by cost engines each occasion. 2 - The application of the system cost which based on activities lead to the cost of the service account more accurately therapeutic. 3 - provides financial and non-financial information private the rapeutic services. 4 - Application System (ABC) helps in making sound management decisions. 5 - There is no fundamental difficulties prevent the application of the system costs on the basis of the activities in hospitals. "