أثر أبعاد الهيكل التنظيمي على الثقافة التنظيمية دراسة حالة مؤسسة سيفانكو لصناعة البيوت الصحراوية *بتقرت*

Abstract

استحوذ قطاع المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في العشرية الأخيرة على أهمية بالغة , وأصبح يلعب دورا معتبر في تنمية الاقتصاد الوطني . لكن مع تزايد سرعة التغيرات وحدة المنافسة و تعقدها , أصبح ضمان البقاء و استمرار هذا النوع من المؤسسات و تحسين الدور الذي تقوم به مرهونا بعدة تحديات, *حيث أن نجاحها مرتبط بمدى توفرها على ثقافة تنظيمية قوية تحقق لها ميزة تنافسية و هيكل تنظيمي واضح يحدد الأدوار و المسميات و المهام داخل التنظيم .* لذا فإن هذه الدراسة تهدف إلى التعرف على أثر أبعاد الهيكل التنظيمي على الثقافة التنظيمية في مؤسسة سيفانكو لصناعة البيوت الصحراوية , حيث تم الاعتماد على الاستبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات الأولية و طبقة على عينة عشوائية مكونة من 120 عاملا في مؤسسة صغيرة ومتوسطة بتقرت .* كما استخدام برنامج spss20 في معالجة و تحليل بيانات الدراسة . و قد توصلت الدراسة في الأخير أنه يوجد تأثير للأبعاد الهيكل التنظيمي على الثقافة التنظيمية . بحيث تؤثر المركزية والرسمية والتخصص تأثير ذو دلالة إحصائية على الثقافة التنظيمية .

In the last decade, small and medium enterprises sector took a great importance and played a considerable role in the development of the national economy. But, with the increasing speed of changes, and the intensity of competition with its complexity, the survival and continuation insurance of this type of enterprises and improving their roles has become subjected to a several challenges, as their success is linked to the extent provided by a strong organizational culture achieve competitive advantage and a clear organizational structure that defines roles and Titles and functions within the organization, Therefore, this study aims to identify the impact of the organizational structure of the organizational culture of the institution Sivanko industry desert homes dimensions , where they were relying on the questionnaire as a key tool for the collection of raw data and layer on a random sample of 120 workers in small and medium enterprise 'fans in Touggourt Spss20 also use the program to address and study data analysis. The study concluded that the latter has no effect on the dimensions of the organizational structure and organizational culture. So there are effects of the central and official and specialization on organizational culture .