Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/12296
Title: عملية اتخاذ القرارات وعلاقتها بنظام مراقبة التسيير دراسة ميدانية لعينة من موظفي مؤسسة اتصالات الجزائر- ورقلة -
Authors: بوخلخال, عبد الرحيم
برماق, محمد السعيد
Keywords: مراقبة التسيير
نظام
system
control of management
Issue Date: 24-May-2016
Publisher: جامعة قاصدي مرباح ورقلة
Abstract: إن الهدف من دراستنا هذه هو التعرف على نظام مراقبة التسيير ،وفي هذه الحال ما مدى علاقته بعمليات اتخاذ القرارات ولهذا الغرض اتبعنا المنهج الوصفي التحليلي وكعينة اخترنا عينة قصدية تمثلت في موظفي قسم مراقبة التسيير وقسم التدقيق في مؤسسة اتصالات الجزائر، والبالغ عددهم 27 موظف. واعتمدنا في لجمع المعلومات على أداة الإستبيان والمقابلة حيث تم تحليل إستمارات الإستبيان المسترجعة باستخدام برنامج SPSS وتحليل النتائج المتوصل إليها. وقد خلصت الدراسة إلى أن المؤسسة محل الدراسة تعتمد على نظام مراقبة التسيير وأيضا إلى وجود علاقة قوية موجبة بين نظام مراقبة التسيير وعمليات اتخاذ القرار.
The aim of this study is to identify the Steering control system, in this case, what the extent of his relationship with decision-making processes and for this purpose we follow the descriptive analytical method and sample chose intentional sample represented in the Steering control department staff and department audit in Algeria Telecom Foundation, totaling 27 employees. We have adopted in the information-gathering tool to the questionnaire and interview questionnaires were retrieved using the SPSS program and analysis of the results obtained to analyze. The study concluded that the Foundation relies on Steering control system and also to the existence of a strong positive relationship between the control system and management decision-making processes
Description: تدقيق ومراقبة التسيير
URI: http://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/12296
Appears in Collections:Département des sciences de gestion - Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
bermak-mouhamedsaid.pdf1,09 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.