دور نظام مراقبة التسيير في الإستغلال الأمثل للمخصصات المالية الإستثمارية دراسة حالة سونلغاز- شركة توزيع الكهرباء و الغاز الوسط بمديرية التوزيع ورقلة حضري

Abstract

نهدف من خلال هذه الدراسة إلى إبراز دور نظام مراقبة التسيير في متابعة وقياس الأداء المتعلق بإنجاز المشاريع في الآجال المحددة، وهذا بغرض الاستفادة المثلى من الاستغلال الأمثل للمخصصات المالية الاستثمارية المتوفرة، كما تم الاعتماد في إعداد موضوع الدراسة على المنهج الوصفي في الجانب النظري و منهج دراسة حالة في الجانب التطبيقي في سونلغاز شركة توزيع الوسط بمديرية توزيع الكهرباء و الغاز بورقلة. لقد تم إعداد مجريات الدراسة بناء على تحليل مضمون المعلومات الثانوية التي تم جمعها من المصادر الرسمية بالمؤسسة، وذلك باستعمال أدوات نظام مراقبة التسيير المستعملة في المؤسسة، بالإضافة إلى إجراء المقابلات الشخصية و الملاحظة من أجل مناقشة النتائج المحققة خلال الفترة المعنية بالدراسة بين 2010 إلى2015 .كما تم التوصل من خلال النتائج المحققة إلى فعالية نظام مراقبة التسيير في توجيه قرارات المؤسسة من أجل التحكم الجيد في إنجاز المشاريع (الآجال، التكلفة و الأهداف المسطرة) من أجل الاستغلال الأمثل للمخصصات المالية ا

L'objectif principal de cette étude est de montrer le rôle fondamental du système de contrôle de gestion dans le suivi et la mesure de la performance relative aux réalisations des projets dans le délai, afin de bénéficier des fonds alloués à l’entreprise. Il a été adopté en réponse aux questions posées sur la méthode d'approche descriptive et la méthodologie d'études de cas au niveau de la SONELGAZ, filiale Société de distribution de l’électricité et du gaz centre à la direction de distribution de Ouargla.

L’Etude qui a été effectuée est basée sur l'analyse des informations secondaires recueillies auprès des sources officielles, les outilles de contrôle de gestion, les documents, les dossiers, les interviews personnelles et les observations prises afin de discuter les résultats des recherches réalisées durant la période étudiée entre les années 2010-2015. Comme il a été abouti par les résultats de l'efficacité du système de contrôle de gestion sur l’amélioration de la performance à travers le suivi financier des écarts des réalisations des projets (délais, coûts et les objectifs soulignés) pour le but d’une utilisation optimale des allocations d’investissement financier.