Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/1659
Title: تقييم نظام مراقبة التسيير من خلال لوحات القيادة دراسة حالة للمؤسسة الوطنية للسيارات الصناعية وحدة SNVIورقلة
Authors: سويسي ,هواري
حماني, مريم
Keywords: evaluation
management control
driving boards
تقييم
مراقبة التسيير
لوحة القيادة
Issue Date: 26-Jun-2013
Publisher: جامعة قاصدي مرباح ورقلة
Abstract: The study, which is in our hands to know the evaluation system of management control in the enterprise and by leadership boards, where the most enterprises seek to use this tool efficiently and effectively and to preserve the thong lick system of management control.and, therefore, we have to drop the theory national institution industrial Car -Ouargla, in order to know whether the leadership boards in the institution truly contribute to the evaluation of management control system in the enterprise, and of the results that have been reached by it became clear that the words of digital scales , this means that the leadership boards in the institution does not play its role of correcting distortions and differences and take action.
تبين الدراسة التي بين ايدينا في معرفة تقييم نظام مراقبة التسيير في المؤسسة وذلك بواسطة لوحات القيادة ، حيث ان معظم المؤسسات التي تسعى الى استخذام هذه الاداة بكفأة وفعالية وذلك للحفاظ على السير الحسن لنظام مراقبة التسيير . -ولذلك فقد قمنا بإسقاط الجانب النظري المؤسسة الوطنية لسيارات الصناعية - ورقلة لمعرفة ما إذا كانت لوحات القيادة المتواجدة في المؤسسة تساهم فعلا في تقييم نظم مراقبة التسيير في المؤسسة ، ومن خلال النتائج التي تم التوصل عليها اتضح ان لوحات القيادة في المؤسسة لا تقوم بدورها المتمثل في تصحيح الانحرفات و الاختلافات واتخاذ الاجراءات
Description: تدقيق ومراقبة التسيير
URI: http://hdl.handle.net/123456789/1659
Appears in Collections:Département des sciences de gestion - Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
mariam-rahmani.pdf1,73 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.