Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/16628
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorهتهات, السعيد-
dc.contributor.authorشيحاني, إلهام-
dc.date.accessioned2018-05-08T14:39:05Z-
dc.date.available2018-05-08T14:39:05Z-
dc.date.issued2017-05-14-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/16628-
dc.descriptionادارة أعمالen_US
dc.description.abstractهدفت هذه الدارسة إلى التعرف على نظام تخطيط موارد المؤسسة وتأثيره على أداء إدارة المؤسسة ، كما تم إسقاط الجانب التطبيقي في مؤسسة اتصالات الجزائر، بورقلة واعتمدنا في هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي في جميع المعطيات والبيانات والمعلومات المتعلقة بالظاهرة موضوع البحث، ولتحقيق هذا الهدف استخدمنا عدة أدوات منها المقابلة الشخصية وتوزيع استمارة الاستبيان داخل المؤسسة، وفي ختام هذه الدراسة توصلنا إلى أن نظام تخطيط موارد المؤسسة له أثر على أداء المؤسسة.en_US
dc.description.abstractThe objective of this study was to identify the ERP system and its impact on the performance of the management of the institution. The practical aspect was dropped in the Algerian Telecom Corporation Ouragla. In this study, we relied on descriptive analytical methodology in all data, data and information related to the phenomenon. Including the personal interview and the distribution of the questionnaire form within the company. At the conclusion of this study, we concluded that the ERP system has an impact on the performance of the company.-
dc.language.isoother-
dc.publisherجامعة قاصدي مرباح ورقلة-
dc.subjectنظام تخطيط موارد المؤسسةen_US
dc.subjectأداء المؤسسةen_US
dc.subjectEnterprise Resource Planningen_US
dc.subjectEnterprise Performanceen_US
dc.titleERP دور نظام تخطيط موارد المؤسسة على أداء المؤسسة دراسة حالة المديرية الجهوية مؤسسة اتصالات الجزائر -ورقلة -en_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Département des sciences de gestion - Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
CHihani-Ilhame.pdf3,36 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.