Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/17250
Title: أثر الثقافة التنظيمية على الإبداع التنظيمي دراسة حالة المديرية العملية لإتصالات الجزائر "ورقلة"
Authors: حجاج, عبد الرؤوف
طقيع, ايمان
Keywords: ثقافة تنظيمية
قيم
organizational culture
beliefs
Issue Date: 9-May-2018
Abstract: تهدف هذه الدراسة إلى معرفة أثر الثقافة التنظيمية من خلال الأبعاد(القيم التنظيمية، المعتقدات التنظيمية، الأعراف التنظيمية، التوقعات التنظيمية) على الإبداع التنظيمي في المديرية العملية لإتصالات الجزائر-ورقلة تم استخدام المنهج الوصفي للدراسة واعتمدنا على أداة الإستبيان حيث تم توزيع 60 استبيان على عمال المديرية العملية لإتصالات الجزائر-ورقلة تم تحليل البيانات عن طريق استخدامspssتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: أن هناك توافر لأبعاد كل من الثقافة التنظيمية و الإبداع التنظيمي في المؤسسة محل الدراسة بمستوى مقبول، و وجود أثر للثقافة التنظيمية على الإبداع التنظيمي في المديرية العملية لإتصالات الجزائر- ورقلة
This study aims to know the effect of organizational culture on organizational creativity through dimensione(organizational values, organizational beliefs, organizational morms, organizational expectations) in the directorat of practical communications Algerie telecom ourgla.The descriptive approach was used for the study.we relied on questionnaire tool.a total of 60 questionnaires were distributed to the operational stafft of the Algerie telecom ourgla ,the data Analyzed by using spss.hat There are dimensions to both organizational culture and organizational creativity in the institution in question are available at an acceptable level, and the impact of between of organizational culture on the organizational creativity in practical directorate of algerie telecom- ourgla.
Description: إدارة أعمال
URI: http://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/17250
Appears in Collections:Département des sciences de gestion - Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
taqia- iman.pdf863,32 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.