دور التحفيز في تحسين أداء العاملين دراسة حالة مديرية توزيع الكهرباء والغاز(أدرار)

Abstract

من خلال الدراسة الميدانية يمكن القول أن شركة سونلغاز، تمكنت من وضع نظام تحفيز فعَال يتقارب جدا مع مواصفات ومبادئ نظام تقييم الاداء، وهو يرتكز على الحوافز المادية والمعنوية، تقوم الشركة بالبحث الميداني الدي يعد من أهم طرق تقييم الاداء، وقد سخرت الشركة إجراءات التحفيز المختلفة، أهمها العلاوات، الترقيات، الميداليات، والخدمات الاجتماعية، وكلها من أجل تحسين الاداء، إضافة الى دلك تسعى أيضا للاحتفاظ بالعاملين الأكِفاء وحثهم على بذل الجهد في وظائفهم، وهذا من خلال حملات التوعية والشرح لمضمون النظام.

Grâce à l'étude sur le terrain peut dire que la société Sonelgaz, a été en mesure de développer un système de stimulation efficace converge avec la spécification très et les principes du système d'évaluation de la performance, qui repose sur les incitations morales et matérielles, la recherche sur le terrain de l'entreprise de mon père est l'une des méthodes les plus importantes de l'évaluation des performances, l'entreprise a misé sur les différentes mesures de relance , le plus important des bonus, des promotions, des médailles, des services sociaux, tous afin d'améliorer les performances, en plus de massage cherche également à retenir du personnel qualifié et les a exhortés à faire l'effort dans leur travail, ce qui est par la sensibilisation et l'explication du contenu des campagnes du système.