Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/19163
Title: دور إدارة المخزون في زيادة تنافسية المؤسسة دراسة حالة المؤسسة الوطنية لأشغال الآبار ENTP 2017-2015
Authors: دويس, محمد الطيب
باسي, عبد الفتاح
Keywords: إدارة المخزون
تكاليف المخزون
الكمية الاقتصادية
الميزة التنافسية
Gestion de Stock
Les Cout de stock
La Quantité Economique
Issue Date: 21-May-2018
Abstract: تهدف هذه الدراسة لإبراز دور إدارة المخزون لأي مؤسسة كانت صناعية أو خدمية في تعزيز قدراتها التنافسية، حيث التحكم في الأساليب والطرق العلمية الحديثة لإدارة المخزون أصبح المفتاح الأول لتنافس في قطاع نشاطها. تطرقنا في هذا البحث لمفهوم المخزون وإدارته و طرق تصنيف المواد حسب أهميتها و نموذج ويلسون لتحديد الكمية الاقتصادية ولتوضيح ذلك قمنا بدراسة تطبيقية للمؤسسة الوطنية لأشغال الآبار بحاسي مسعود حيث قمنا بتشخيص واقع إدارة المخزون بالمؤسسة ومدى دوره في تعزيز نشاط المؤسسة ومساهمته في تنافسيتها
.Cette étude vise à mettre en évidence le rôle de la gestion des stocks de toutes entreprise soit industrielle ou service à renforcer leur compétitivité, la maitrise des méthodes et scientifique actuels dans la gestion de stock est devenu la première clef de compétition dans ce secteur d’activité. Nous avons planché dans cette étude pour comprendre la gestion des stocks et les méthodes de classification des articles et leur importance. Le modèle de WILSON défini la quantité économique et pour éclaircirai cela, nous avons procédé à l’étude pratique dans l’entreprise national des forages aux puits (ENTP) à Hassi messaoud. Nous avons diagnostiqué la réalité de pratique de la gestion des stocks dans cette entreprise et son rôle d’intensification et renforcement de on activité et sa participation dans sa compétivité.
Description: إدارة أعمال
URI: http://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/19163
Appears in Collections:Département des sciences de gestion - Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
bassi-abadelfath.pdf717,69 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.