دور وظيفة البحث و التطوير في تنمية الميزة التنافسية للمؤسسات البترولية - دراسة حالة مجموعة من المؤسسات البترولية خلال فترة 2006-22014

Abstract

يهدف هذا البحث إلى دراسة دور وظيفة البحث والتطوير في تنمية الميزة التنافسية للمؤسسات البترولية خلال فترة 2006 إلى غاية 2014 بإستخدام نموذج مغلف البيانات، حيث تمت الدراسة على ثماني مجاميع بترولية مع الإشارة إلى البيئة المحلية، قسم البحث إلى ثلاث فصول، تطرقنا في الفصل الأول إلى الإطار المفاهيمي لنشاط البحث والتطوير وكذلك لعنصر الميزة التنافسية كما تناولنا مجموعة من الدراسات السابقة، أما الفصل الثاني فتم تخصيصه لمجتمع البحث وأدوات الدراسة كما تناولنا عنصر الكفاءة في كل الوحدات البترولية والبالغ عددها إثنان وسبعون وحدة، أما الفصل الثالث والأخير فخصص لعرض نتائج الدراسة ومناقشتها، حيث تم التوصل إلى مجموعة نتائج أهمها: من خلال مخرجات نموذج مغلف البيانات، تبين أنه توجد ثلاث مؤسسات من اصل ثماني تمتاز بالكفاءة التامة، أي أن معدل الكفاءة الحجمية بلغ 100% وهو مايفسر كفاءة هذه المؤسسات وتطورها من خلال تميزه عن بقية المنافسين، أما المؤسسات الأخرى فيجب عليه إما إنقاص حجم المدخلات والمتمثل في نفقات البحث والتطوير وتكاليف الإنتاج والتصنيع أو زيادة حجم المخرجات والمتمثل كذلك في رقم الاعمال وحجم الإنتاج .

This research aims to study the role of research and development function in developing the competitive advantage of petroleum institutions during the period 2006 to 2014 using the data envelope model. The study was conducted on eight oil groups with reference to the local environment. The research section is divided into three chapters. Conceptual framework for R & D activity as well as for competitive advantage, The second chapter was devoted to the research community and the study tools. We also discussed the efficiency component in all the petroleum units, which is seventy-two units. The third and final chapter is devoted to presenting the results of the study and discussing them. The results of the data envelope model show that there are three institutions out of eight that are fully efficient, that is, the volume efficiency rate is 100%, which explains the efficiency of these institutions and their development by distinguishing them from the rest of the competitors. Other institutions must either reduce the volume of inputs, which include R & D costs, production and processing costs, or increased output, which also includes turnover and production volume