Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/20027
Title: أهمية إستراتيجية تدريب المورد البشري في تحسين أداء العاملين في المؤسسات البترولية. دراسة حالة عيّنة من المؤسسات العاملة في قطاع البترول بمنطقة حاسي مسعود للفترة 2006-2015
Authors: علاوي, محمد لحسن
قرونقة, وليد
Keywords: تدريب
إستراتيجية
Issue Date: 2018
Abstract: نهدف من خلال هذه الدراسة إلى التعرف على مدى مساهمة إستراتيجية التدريب في تحسين أداء العاملين في المؤسسات البترولية، من خلال التطرق إلى واقع إستراتيجية التدريب ومستوى إستخدام هذه الإستراتيجية كأساس لتقييم أداء العاملين، وهل يتم تحديد هذه الإستراتيجية وفقا للأسلوب العلمي. وللإجابة على هذه الإشكالية تم الإعتماد على نوعين من المؤشرات، مؤشرات كمية تتمثل في (عدد العمالـ عدد المتدربين، تكاليف التدريب، الكتلة الأجرية للعمال وإنتاجية العامل المتدرب) ومؤشرات نوعية (تحديد الإحتياجات التدريبية، تنفيذ عملية التدريب، تصميم عملية التدريب، تقييم عملية التدريب وتقييم أداء العاملين)، وتمت دراسة وتطبيق هذه المؤشرات على عينة من المؤسسات البترولية العاملة في منطقة حاسي مسعود (ENTP, ENSP, ENAGEO, BAKER HUGHES). وقد توصلت الدراسة إلى أن المؤسسات البترولية الجزائرية تمتلك إستراتيجية للتدريب لكنها غير فعالة في تحسين وتقييم أداء العاملين، رغم توفر كل الوسائل المادية، المالية والبشرية، ويرجع السبب إلى عدم فعالية هذه الإستراتيجية إلى غياب التحديد الدقيق للهدف وكذلك إلى عدم تحديد إستراتيجية للتدريب وفقا للإحتياجات الفعلية للمؤسسة. وعلى ضوء هذه النتائج أوصت الدراسة بضرورة الإهتمام بنشاط التدريب على مستوى جميع مؤسسات عينة الدراسة من منظور إستراتيجي وليس وظيفي، بالإضافة إلى ضرورة التحديد الدقيق للإحتياجات التدريبية، وإعطاء أهمية كبيرة لعملية تقييم أداء العاملين لما لها علاقة بتحسين أداء المؤسسة ككل
In this study we aim to identify the contribution of the training strategy in improving the performance of employees in petroleum institutions, and by recognizing the reality of the training strategy and the level of use of this strategy as a basis for assessing the performance of employees, Is this strategy determined according to the scientific method. In order to answer this problem, two types of indicators were used, quantitative indicators of which are: The number of workers, the number of trainees, the training costs, the wage mass of workers and the productivity of the trainee) and qualitative indicators (identification of training needs, implementation of the training process, design of the training process, evaluation of the training process and performance evaluation of the employees), and these indicators were studied and applied to a sample of petroleum institutions operating in the Hassi Messaoud area (ENTP, ENSP, ENAGEO, BAKER HUGHES) The study concluded that the Algerian petroleum institutions have a training strategy but are ineffective in improving and evaluating the performance of workers, despite the availability of all material, financial and human resources, The reason for the ineffectiveness of this strategy is the lack of precise definition
Description: إدارة الشركات البترولية
URI: http://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/20027
Appears in Collections:Département des sciences économiques - Doctorat

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
GRONGA-WALID.PDF.pdf2,97 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.