أنماط القيادة الإدارية وانعكاسها على التواصل الاجتماعي للعاملين بالإدارة المحلية بلدية النزلة نموذجا بالمقاطعة الإدارية تقرت

Abstract

يتمحور موضوع الدراسة حول الأنماط القيادية وانعكاسها على التواصل الاجتماعي للعاملين داخل المنظمة ،والتي تم من خلالها الوقوف على أنماط القيادة في منظمة بلدية النزلة تقرت كما تم إبراز التواصل الاجتماعي للأفراد العاملين بالمنظمة والكشف عن مختلف الأنماط الموجودة والمسيرة للمؤسسة وقد جاءت إشكالية الدراسة وفق التساؤل الرئيسي التالي: كيف تنعكس أنماط القيادة السائدة بمنظمة على التواصل الاجتماعي للعاملين بالمنظمة وللإجابة عن هذا التساؤل صيغت تساؤلات الفرعية التالية: كيف ينعكس النمط الديمقراطي على التواصل الاجتماعي للعاملين بالمنظمة؟ كيف ينعكس النمط الأوتوقراطي على التواصل الاجتماعي للعاملين بالمنظمة؟ كيف ينعكس النمط الفوضوي على التواصل الاجتماعي للعاملين بالمنظمة؟ وقد استخدم في هذه الدراسة المنهج الوصفي للكشف على تلك الأنماط وانعكاسها على التواصل الاجتماعي وهذا بالاستعانة بمجموعة من الأدوات لجمع البيانات ، أما عن مجتمع البحث فقد تم استخدام المسح الشامل باعتبار صغر حجم المفردة والتي عددها 100 موظف أما عن أهم ما توصل إليه البحث فقد تم الكشف عن وجود ثلاثة أنماط قيادية بالمنظمة وبالإضافة إلى الكشف على النمط السائد بالمنظمة وانعكاسه على التواصل الاجتماعي للعاملين بالمنظمة.

The study focuses on leadership styles and their reflection on the social interaction of the workers within the organization, which was based on the style of leadership in the municipality of Nazla, Touggourt and the social interaction of the individuals working in the organization was also highlighted. The problem of the study was based on the following main question : How the prevailing styles of leadership in an organization reflect the social interaction of the organization's employees To answer this question, the following sub-questions were formulated: How does the democratic style reflect the social interaction of the organization's employees? How does the autocratic style reflect the social interaction of the organization's employees? How does anarchist style affect the social interaction of the organization's employees? In this study, a descriptive method was used to reveal these styles and their reflection on social interaction. This was done by means of a set of tools for collecting data. As for the population, a from 100 employees. The main findings of the study were revealed. There were three types of leadership in the organization, in addition to the organizational style and its reflection on the social interaction of the employees in the organization.