Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/21259
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorبن زياني, محفوظ-
dc.contributor.advisorبلجراف, حنان-
dc.date.accessioned2019-07-10T07:22:51Z-
dc.date.available2019-07-10T07:22:51Z-
dc.date.issued2019-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/21259-
dc.descriptionالتخصص: علم اجتماع الاتصالen_US
dc.description.abstractهدفت الدراسة الحالية الى التعرف على طبيعة إستراتيجية المرأة العاملة وعلاقتها بتعزيز مكانتها الأسرية وقد اعتمدنا في هذه الدراسة على فصلين ،مقاربة منهجية ومقاربة وميدانية انطلقت الدراسة من الفرضية العامة التالية: * قد يكون لطبيعة الإستراتيجية علاقة بتعزيز مكانة المرأة العاملة داخل الأسرة ويندرج تحت هذه الفرضية الفرضيات الجزئية: الفرضيات الجزئية: * الفرضية الجزئية الأولى: قد يكون لشبكة العلاقات الاجتماعية علاقة بتعزيز مكانة المرأة العاملة داخل الأسرة. * الفرضية الجزئية الثانية: قد يكون للأجر المادي علاقةُ ُ بتعزيز مكانة المرأة العاملة داخل الأسرة * الفرضية الجزئية الثالثة: قد يكون للإستراتيجية التنظيمية علاقةُ ُ بتعزيز مكانة المرأة العاملة داخل الأسرة. ومن أجل التحقق من هذه الفرضيات قمنا بالاعتماد على إجراءات منهجية ممثلة في المنهج الوصفي باعتباره الأنسب لمثل هذه الدراسات ،ودليل المقابلة ، وتم اختيار العينة الأنسب لدراستنا وهي العينة الحصصية مكونة من 12 أستاذة و11 عاملة إدارية وعاملتين مهنيتين من المستوى الأول وتم التوصل الى النتائج التالية: -لاتوجد علاقة بين امتلاك المرأة العاملة لشبكة علاقات اجتماعية وتعزيز مكانتها داخل الأسرة . -لاتوجد علاقة بين مساهمة المرأة بدخلها المادي في الأسرة وتعزيز مكانتها داخل الأسرة. -لاتوجد علاقة بين الإستراتيجية التنظيمية وتعزيز مكانة المرأة العاملة داخل الأسرة. الكلمات المفتاحية: الإستراتيجية – المرأة العاملة – تعزيز المكانةen_US
dc.description.abstractL'objectif de cette étude actuel est de reconnaître la nature stratégique de la femme travailleuse et sa relation de renforcer sa place familiale .. On a fait notre travail en deux parties Approche méthodique et approche pratique .Alors on a adapté l'hypothèse générale suivante *La nature stratégique a peut etre une relation avec la renforcement de la place de la femme travailleuse dans la famille, sous cette hypothèse générale il y a deux hypothèses partielles : la première qui dit : * les relations sociales ont peut être une relation avec le renforcement de la place de la femme travailleuse dans la famille. La deuxième hypothèse qui dit : * la salaire a peut être une relation avec le renforcement de la place de la femme travailleuse dans la. famille La Troisième Hypothèse qui dit: * La stratégie organisationnelle peut être une relation avec le renforcement de la place de la femme travailleuse dans la famille ’et pour confirmer ou affirmer ces hypothèses ..on a utilisé deux méthodes : la méthode descriptive puisque elle est le plus convenable pour ces types des études.. Et la méthode comparative.. On a choisi un échantillon convenable pour notre travail qui se compose de 12 enseignants, 11 employeurs administratifs et 2 employeurs professionnels du premier niveau, et on a Obtenu les resultats suivants : *Il y a aucune relation entre la femme qu'a des relations sociales et de renforcer sa place dans la famille, *Il y a aucune relation entre la contribution de la femme et de renforcer sa place dans la famille. * Il y a aucune relation entre l'organisation stratégique et de renforcer la place de la femme dans la famille *Les mots clés : la stratégie , la- femme travailleuse- renforcer la place.-
dc.language.isootheren_US
dc.publisheruniv-ouargla.-
dc.subjectإستراتيجياتen_US
dc.subjectالمرأة العاملةen_US
dc.subjectالقطب الجامعيen_US
dc.subjectدراسة ميدانيةen_US
dc.titleإستراتيجيات المرأة العاملة وعلاقتها بتعزيز مكانتها الأسرية دراسة ميدانية لعينة من النساء العاملات بالقطب الجامعي (02) جامعة قاصدي مرباح - ورقلةen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Département de sociologie et de la démographie - Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
beljraf-hanan.pdf626 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.