في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة(SWOT) محاولة تطبيق آليات التشخيص الداخلي والخارجي

Abstract

حاولت هذه الدراسة إبراز نموذج (SWOT)، ومساهمته في بناء إستراتيجية تحقق ذلك التوافق من خلال مناطقه الأربعة، وذلك باستغلال الفرص المتاحة وتجنب التهديدات المحتملة في البيئة الخارجية، والعمل على تعزيز نقاط القوة والحد من نقاط الضعف في البيئة الداخلية، ومحاولة تحقيقه على مستوى المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في الجزائر، من خلال عينة قصدية تتكون من )03) مؤسسات بولاية غرداية، وكانت النتائج المتوصل إليها متمحورة أن كل من عوامل البيئة الداخلية (الملموسة وغير الملموسة) توثر ب )4.06 (أكبر من عوامل البيئة الخارجية ب )3.82) وهذا مؤشر يدل على بناء المؤسسات لجوانب القوة والتفاعل مع الخيار الإستراتيجي، مما يسمح لمسيريها بالتركيز على المسائل الرئيسية؛ للخروج بتقرير نهائي لتحديد الإشكالية الرئيسية للمؤسسات محل الدراسة.

Cette étude essaye de mettre en relief le mode le (swot) et la contribution de cons truire une stratégie peut réaliser la parinance a partir de ses quatre (04) régions, en exploitant les appontunitès favorables, en évitant les menaces à l'environnement extérieur, en renforçant les points fonts et en limitant les point faibles à l'environnement extérieur, en renforçant les points forts et en limitant les points fonts et en limitant les points faibles à l'environnement intérieur .Cette réalisation comprend trois (03) entreprises échantillons cillées de la wilaya de Ghardaïa. On a abouti a des résultats qui focalisent sur les facteurs d l’environnement interne ( concret et non concret cabs trait) est affecté (4,06) plus que les facteurs d’environnement externe (3,82) et oui est une indication de construire les établissement pour des cotes de renforcement et de l’interaction avec l’option stratégique On a arrivé a appliquent le modèle qui donne une vision sur la situation des entreprises et qui peut permettre de marchent en avent en concentrant sui les problèmes majeurs à fin de sortir à une synthèse de rapport final pour préciser la principale problématique des entreprises misères étude .