اثر الثقافة التنظيمية على التشارك المعرفي دراسة مقارنة بين مؤسسة ليندغاز وحدة ولاية- ورقلة- والمديرية الجهوية لمؤسسة سونلغاز فرع ولاية- ورقلة-

Abstract

تهدف هذه الدراسة إلى معرفة اثر الثقافة التنظيمية على التشارك المعرفي في مؤسسة ليندغاز و المديرية الجهوية لمؤسسة سونلغاز- ورقلة-، حيث تم استخدام المنهج الوصفي والمنهج التحليلي وقد أُجريت الدراسة على عينتين عشوائيتين من عمال المؤسستين حيث بلغت عينة مؤسسة سونلغاز 65 عامل و 65 عامل في مؤسسة ليندغاز، ومن أجل جمع بيانات الدراسة تم إجراء مقابلة مع بعض رؤساء من المصالح في كلتا المؤسستين، كذلك تم توزيع الاستبيان. وقد تم استخدام برنامج SPSS لتحليل البيانات المستخرجة من الاستبيانات، و بالاعتماد على المتوسطات الحسابية، الانحرافات المعيارية، معامل الارتباط بيرسون، وخلصت الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها: هناك علاقة طردية قوية في مؤسسة سونلغاز بين الثقافة التنظيمية و التشارك المعرفي مع ضعف العلاقة بين المتغيرين في مؤسسة ليندغاز وحدة ولاية -ورقلة-، توفر مؤسسة سونلغاز البنية التحتية اللازمة لممارسة عمليات التشارك المعرفي كالبرامج و الوسائل ...في حين تكتفي مؤسسة ليندغاز بتوفير شبكة الانترنت للتواصل بين العمال، لا يؤثر كل من متغير (السن، سنوات الخبرة و المستوى التعليمي) على كل من أبعاد الثقافة التنظيمية و أبعاد التشارك المعرفي في كلتا المؤسستين

The objective of this study was to investigate the effect of the organisational culture on knowledge sharing in both of Lindgaz and Sonelgaz-Ouargla organizations. The descriptive approach and the analytical method were used. The study was conducted on two random samples of workers of the both organisations, so that it was reached to 65 workers in each organization. In order to collect the study data, an interview was done with some heads of departments in both of the organisations, and a questionnaire was distributed.Moreover The SPSS program was used to analyze the data extracted from the questionnaires,and based on the arithmetical averages, standard deviations, correlation coefficient Pearson, and concluded the study to many of the most important results: There is a strong positive relationship in the Sonalgaz organisation between organizational culture and knowledge sharing with its absence at the Lindgaz organisaton. The Sonalgaz organisation provides the infrastructure for engaging in knowledge sharing, such as programs and means ... Lindgaz provides only the Internet for communication between workers, besides of that the variables (age, years of experience, and educational level) do not affect either dimensions of organizational culture and the dimensions of knowledge sharing in both organisations