Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/24026
Title: أثر إدارة المعرفة على تمكين العاملين في الجماعات المحلية الجزائرية
Authors: بونار عمر
Keywords: إدارة المعرفة
تمكين العاملين
التحفيز
الاتصال
الجماعات المحلية
Issue Date: 30-Jun-2020
Series/Report no.: Volume 16, Numéro 1 2020;
Abstract: هدفت هذه الدراسة إلى إلقاء الضوء على واقع ممارسات إدارة المعرفة وتأثيرها على تمكين العاملين عبر عينة شملت 106 مفردة من موظفي الجماعات المحلية، معتمدين في ذلك على منهج وصفي يتضمن أساليب الإحصاء الوصفي وتحليل الانحدار البسيط والمتعدد ببرنامج الحزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية Spss.V26. خلصت هذه الدراسة إلى وجود ممارسات متوسطة لإدارة المعرفة وتمكين العاملين بالجماعات المحلية عينة الدراسة، وكذا إلى الأثر الإيجابي لإدارة المعرفة بأبعدها الأربعة (اكتساب وتوليد المعرفة، تخزين المعرفة، مشاركة المعرفة وتطبيق المعرفة) على تمكين العاملين، لتقترح في الأخير مجموعة من التوصيات أبرزها ضرورة إعادة النظر في نظام الحوافز وتحيينه بما يتوافق مع طموحات الموظفين. This study aimed to shed light on the impact that knowledge management has on the empowerment of a sample of 106 employees belonging to the territorial collectivity. The study draws on a descriptive approach, bringing together descriptive statistics and simple and multiple regression analysis using Spss. V26. The analysis of data revealed that utilising knowledge management to empower the employees of the territorial collectivity remains average. However, the policy of knowledge management remains effective with the employees in terms of knowledge acquisition and generation, knowledge sharing, and knowledge application. It is finally recommended that the motivation system be revised and updated to meet the expectations of the employees
Description: مجلة أداء المؤسسات الجزائرية
URI: http://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/24026
ISSN: 2170-1938
Appears in Collections:numéro 17 2020 V9 n1

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
01.pdf897,15 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.