Please use this identifier to cite or link to this item: https://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/28268
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorموفق, حسام-
dc.contributor.authorمعبدي, السبتي-
dc.contributor.authorبن فردية, أحمد العيد-
dc.date.accessioned2022-04-20T08:12:26Z-
dc.date.available2022-04-20T08:12:26Z-
dc.date.issued2020-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-ouargla.dz/jspui/handle/123456789/28268-
dc.descriptionادارة الموارد البشريةen_US
dc.description.abstractتهدف هذه الدراسات فشل بعض المبادرات خاصة بسبب التركيز على جوانب تكنولوجيا المعلومات، و تبقى الثقافة التنظيمية الملائمة حسب رأي الكثيرين أهم عائق يف جناح تبين إدارة المعرفة. مت بناء نموذج الدراسة بالتركيز على أربعة عوامل ثقافية أساسية: إدراك مفاهيم إدارة المعرفة، البيئة التعاونية، الرؤية التنظيمية المشتركة، وأخريا ممارسات الإدارة العليا. وبالنسبة لعمليات إدارة المعرفة مت التركيز على: التوليد، المشاركة، والتطبيق الدراسة لاستكشاف العلاقة بين الثقافة التنظيمية وجناح عمليات إدارة المعرفة، حيث أثبتت الكثير منen_US
dc.description.abstract.This study sought to explore the role of organizational culture in successful implementation of knowledge management Processes. Previous studies have shown the failure of Knowledge management initiatives that depend on the technological aspects. The organizational culture factors remain an important obstacle to the success of KM adoption. The study model focuses on four main cultural factors: the awareness of knowledge management concepts, collaborative environment, shared organizational vision, and top management practices. For knowledge management processes, the study focuses on-
dc.language.isootheren_US
dc.publisherجامعة قاصدي مرباح ورقلةen_US
dc.titleأثر الثقافة التنظيمية على عمليات إدارة المعرفةen_US
dc.typeThesisen_US
Appears in Collections:Département des sciences de gestion - Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
mabdi-ben fardia.pdf682,55 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.