Impact of Organizational commitment as a mediating variable in the relationship between leadership style and job performanceأثر الالتزام التنظيمي كمتغير وسيط في العلاقة بين نمط القيادة والأداء الوظيفي

Abstract

الغرض من هذا البحث هو دراسة تأثير نمط القيادة على الأداء الوظيفي من خلال الدور الوسيط للالتزام التنظيمي. لهذا الغرض، تم تطوير أربع فرضيات، تنبأت الثلاثة الأولى بعلاقات إيجابية بين نمط القيادة والالتزام التنظيمي والأداء الوظيفي، واقترح التأثير الوسيط للالتزام التنظيمي. تم مسح 86 موظفًا في مستشفى مغلاوى بميلة. وباستخدام برنامجي spss23، Amos21 تم التوصل إلى نتائج دعمت جميع فرضيات الدراسة. وعليه، كان لنمط القيادة أثر إيجابي على الأداء الوظيفي، كان لنمط القيادة تأثير إيجابي على الالتزام التنظيمي، كان للالتزام التنظيمي تأثير إيجابي على الأداء الوظيفي عندما تم التحكم للالتزام التنظيمي تم تقليل قوة العلاقة بين نمط القيادة والأداء الوظيفي بشكل كبير عندما تم إدخال الالتزام التنظيمي في النموذج، مما يشير إلى الدور الوسيط للالتزام التنظيمي. في ضوء النتائج المحققة، يتضح أن مجرد العلاقة الإيجابية بين نمط القيادة والأداء ا الوظيفي قد لا تقود تلقائيًا إلى تحقيق نتيجة "الأداء الوظيفي". لذلك فإن سر النجاح يكمن في تحسين الالتزام التنظيمي من خلال حلول لتعزيز نمط القيادة وبالتالي زيادة الأداء الوظيفي.The purpose of this research is to study the effect of leadership style on job performance through the mediating role of organizational commitment. For the purpose, four hypotheses were developed; the first three predicted positive relationships between leadership, organizational commitment and job performance and the last one suggested the mediating effect of organizational commitment. 86 employees in the hospital of Meghlaoua in Mila were surveyed. Using spss23 and Amos21, the results of the study supported all the hypotheses. Accordingly, leadership style had a positive impact on job performance; leadership style had a positive impact on organizational commitment; organizational commitment had a positive impact on job performance when leadership style was controlled. The strength of the relation between leadership style and job performance was significantly reduced when organizational commitment was added to the model, suggesting the mediating role of organizational commitment. In the light of the findings, it is suggested that merely positive relationship between leadership style and job performance may not automatically lead an employer to achieve the outcome-job performance. Therefore, the secret of success lies in improving organizational commitment through solutions to enhance leadership style, thereby increase job performance